虹霖读《管理》使命篇【29】有目标，才能把使命转换为成果。202

P122—P124

1.只有思考本身是不够的。企业的基本定义及其使命必须转化成为具体目标，否则，这些定义与使命就会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图和精彩警句。

虹霖：有目标，才能把使命转化为成果。因为如果没有成果，企业的基本定义和使命只会沦落为毫无成就可言的深刻洞见、美好意图、精彩警句。

2.德鲁克关于目标的5点思考：

（1）目标，是企业的基本策略；

（2）目标，必须是可操作的；

（3）目标，必须尽可能专注于资源和工作力度；

（4）目标，设定不能单一，多个目标设定是必要的；

（5）企业赖以生存的所有领域都必须设定目标。

3.企业管理讲究平衡多种需求和目标，这就要求企业必须设定多个目标。

虹霖：企业应该设定多个目标，并在目标之间进行平衡。

4.利润不是目标，但利润是企业存活的必要条件。

虹霖：利润是结果，是手段，是生存条件，是实现目标的前提，但不是目标。人生也是如此，赚钱是结果，是手段，是生存条件，是实现目标的前提，但不是人活着的目的，也不是人生的目标。

5.企业必须在如下8个关键领域设定目标：

（1）市场营销

（2）创新

（3）人力组织

（4）财政资源

（5）实体资源

（6）生产率

（7）社会责任

（8）利润要求