读书‖《向前一步4》（68）

读书‖《向前一步4》（68）

大家好！今天我们继续来分享《向前一步》一书的第四部分：学会寻找你的人生导师。

学会寻找你的人生导师

作者说，导师是很重要的。

因为导师也好，赞助者也好，对于职业发展来说都很关键。

与没有赞助者的同性工作伙伴相比，拥有赞助者的人更有可能获得拓展性的工作以及升职加薪。

遗憾的是，通常在寻找赞助者及维持此类关系方面,男性比女性要容易得多。

研究表明，男性比女性更有可能获得赞助，而那些获得赞助的人对自己的加薪幅度也更为满意。

因为男性关注的是怎样经营业务本身，而女性关注的则是怎样规划职业；男性想要答案，而女性则希望获得许可和帮助。

作者说，她发现关于导师的寻找对女性来说近乎对白马王子的憧憬。

网图，侵删

很多女性都在《睡美人》的童话里长大，都坚信只需静候王子的到来，被王子吻醒后，就会坐上白马，潇洒地离开，从此过上幸福快乐的生活。

同理，现在的年轻女性也认为，只需要找到合适的导师，就能“更上一层楼”，潇洒地成为女高管，从此过上幸福快乐的生活。

其实我们一直在教导女性过多地去依赖他人。

事实上，不是找个好导师你就能变得优秀，而是变得优秀，你才会得到一位好导师。

由于年轻女性找到导师和赞助者相对更困难，因此她们在这方面也就更为主动。

尽管作者一般情况是鼓励敢作敢为的，但这种动行为有时候会被误导。

因为不管寻找导师有多重要，它都不太可能通过一句“你能当我的导师吗?”就能发展起来。

只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时，才能建立最强有力的指导关系。

那如何有效地寻找导师呢？

作者建议你可以用出色的工作表现去获取高层人员的注意。

也可以在某次会议后，在会议厅里抓住片刻，向一位德高望重、行程忙碌的高层人员征求建议。

这样的交流偶然且快速。

在接受建议后，潜在的被指导者可以借表达谢意的机会请求更多的指导，而这位高层人员在不自觉中就已经参与了这位普通职员的事业发展。

“导师”这个词从来就不需要挂在嘴上说，实际的关系比名义重要多了。

那么，导师更倾向于选择什么样的人呢？

导师更倾向于选择才华出众的人。

研究显示，导师对门生的选择基于其外在表现和内在潜力。

人们会本能地投资给那些才华出众以及能因资助而真正受益的人。

在被指导者能善用时间、真心接受反馈时，导师会继续为之投人。

这种关系可以发展为友谊，但仍然是以工作与职业关系为基础。

导师更容易选择情绪积极、准备充分的被指导者。

很少有导师能够花大量的时间去手把手指导门生，他们中的大多数人都必须应对自己的工作，压力也很大。

情绪积极、准备充分的被指导者会让他们眼前一亮。

出于同样的原因，在导师面前，被指导者应该避免过度抱怨。

最好还是多关注怎样切实解决具体问题。

大多数处于指导地位的人都很擅长解决问题，那就给他们一个需要解决的问题。

有时候，发展潜力很大的女性感觉很难去寻求帮助，因为她们不想让自己看上去无计可施。

对下一步没有把握，这是再自然不过的感觉了，作者说这种感觉也一直跟随着她自己。

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她强调，征求他人的意见并不表示你软弱，这反倒能够成为你找到前行道路的第一步。

指导与赞助关系也常常出现在拥有共同利益的人之间，或是出现在初级职员让高层管理者联想起自己的时候。

这就意味着男性领导者常常倾向于赞助更年轻的男性，因为他们之间会更加自然地发生联系。

而领导者中的女性数量目前还很少，除非男性高层管理者一视同仁,否则低级别的女性员工就不可能获得足够的支持。

男性高层管理者对女性加以指导常会有所顾忌，这里不得不提到一些棘手的问题，包括如何正确处理两性关系。

在职场上，资历较浅的女性和资历较深的男性常因顾忌他人的眼光而避免建立指导或赞助的关系。

你还可以通过正式项目找到导师。

许多公司已开始从个人自发的非正式指导关系转向更正式的合作。

当这种指导关系被认真对待时,这些正式的指导及赞助合作项目会相当成功。

研究显示,通过正式项目找到导师的女性，其升职的可能性比自己找到导师的女性高出50%。

其实，我们可以在任何层级间建立指导关系。

当然，级别相当的人之间同样可以彼此指导和赞助。

俗话说，“所有忠告都是基于忠告者自身的经验”，处于相同事业阶段的朋友之间也许能提出更加实用的建议。

好了，亲爱的朋友们，今天《向前一步》的原书精华，分享到这里就结束了，更多精彩内容，敬请期待。

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好了，亲爱的朋友们，我们今天分享的《向前一步》第四部分就到这里了。读后有什么想法，请留言，谢谢！