“The best time to plant a tree is 20 years ago. The second-best time is now.”  by Dambisa Moyo《dead aid》 

P1 关于领导力的四项原则

目标 +  规则 + 及时反馈 + 自愿参与

关于目标

    要让团队能够为共同的目标或者愿景服务。

     其中提到马斯洛需求体系：

       “当高层的需求被满足时，低层次的需求就不那么重要了。   相反，如果一个人在高层次的需求无法被满足，会在下面的需求进行索取补偿”

关于规则

        提到了企业运转中规则的重要性，好的规则是成功的一半；同时个人认为规则是动态的，演进的，需要不断的尝试探索，找到适合自己的规则。

        海星模式：https://baike.baidu.com/item/%E6%B5%B7%E6%98%9F%E6%A8%A1%E5%BC%8F

         韩都衣舍：http://www.woshipm.com/chuangye/1574474.html

关于反馈

        要做好对员工的反馈，促进团队活力。 很重要的观点：“要对做对事的时候塑造行为，做错事的时候拉近距离”

自愿参与

    激励员工：你打算来公司后干几年，几年之后离开公司时，你想成为什么样子？ || 将被动变为主动。

    团队定位： 将员工组成一个team, 目标一致.

P2 关于尊敬和信任

沟通视窗四象限：

关于隐私象限

共分三层：dds -> 不好意思说的 -> 忘了说的

比较可怕的两点： 

（1）知道自己知道，以为别人也知道；知识的诅咒， 你不说别人怎么知道 

（2）忘了说的，布置任务要说N多遍，不多说几次，别人可能不会明白

关于盲点象限：

不知道自己的问题； 当碰到别人提意见时，反问自己“这会不会是自己的盲点”

心理学小知识，简单影响  “当收到外部信息时，不自觉的会被影响，信息提前注入“

关于沟通视窗的应用：

人的提升过程，是提升公开象限的过程。 公开象限越大，相互重叠越多，越能形成信任。自我揭示，降低隐私象限，(沟通，演讲，聊天)

P3 管理者角色

通过别人来完成工作的人。

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