勇敢的开始--读《颠覆的成长》感悟01
《勇气的开始》
这个勇敢的开始要从周六的互加计划读书会开始的。之前是有听说这个读书会，一直也没有时间去参与。这个周六腾出了时间去了解，去参与。参与之后感觉真的很赞。先不说之前我们落下来了多少精彩的内容。我要说的是互加的吴校长带领着她的团队每周六，哦，不只是每周六，每一周的守候。每一周的无私分享。真的是大爱。如果你深入了解互加计划的话，你就会深深的体会到。上一周我接触了互加计划的全国总群，南疆青椒群，互加计划的各种群。我才深深的理解互加老师的这份不容易，你能体会到他们的这种每周不停歇式的超负荷运转吗？你能体会到他们的这种思维不停穿梭和变换的初衷吗？同时，你们能体会到他们背后的良苦用心吗？也真正的理解到了吴校长口中说的6+1的伟大！所以我做了活到现在都不曾去做的勇敢决定，从现在开始，改变思维，改变想法。勇敢的阅读。踏着优秀人铺好的路，前行在优秀的路上。我给自己选的第一本书就是《颠覆的成长》。勇敢的开始吧！！
《颠覆的开始》
在这个互联网+的时代，我们习惯了拿着一本实体书阅读的感觉。但是为了携带方便，衔接紧凑，我还是选择了在百度阅读上购买了一本电子版的。这样也适合一个现代人的阅读习惯。方便，快捷。各位朋友，我会在阅读的过程中，将书的原稿和大家分享。大家也可以通过我的简书和我一起阅读原汁原味的书。我们互相交流，互相学习。想要看这本书的朋友们，整理好心情，和我一起阅读吧！
这本书是由美国一个叫惠特尼•约翰逊的人写的。英文名字交Disrupt Yourself 。相信大家和我一样，已经被这特别的书名所吸引。吸引我的不只是这个书名，还有封面上的一句话“每个人都可以画出一条票漂亮的成长曲线”这句话不禁让我深思了一下！今年我已经34岁了，还可不可以画出这样的曲线呢？这么多年，我的成长在哪里？我的曲线又在哪里呢？就像互加计划里的课程一样，我好像错过了好多的精彩的内容。错过了好多成长中丰富的阅历，所以真的很感激还能相遇。想到这些，不由的感到真应该好好感受这本书，对这里提到的S型曲线和精进法则感兴趣。让我们一起翻开这本书吧，一起体验阅读带来的不同感受吧！
《颠覆式成长》获得的赞誉
约翰逊从美林证券的分析师转身成为企业家，用自身实践展现了自我颠覆者的精进法则。全书简洁实用、通俗易懂、引人深思。没有长篇说教，而是为你在迎接新的挑战时提供充足的工具、指引与理论基础。
--《出版人周刊》
"安逸”这个词并不适合今天快节奏变化的市场。这本书值得每位追求脱颖而出的人读一读，它告诉你如何在不确定的商业环境中不断创新。
--埃里克：里斯畅销书〈精益创业》作者
"颠覆”可以让你认识到为何有些企业生机盎然而有些企业则气息奄奄。惠特尼将这个词应用在不同的环境中，让你看到为什么有些人会如此成功。我非常喜欢这本书
--克莱顿·克里斯坦森哈佛商学院教授， 《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》作者
假如你对职业生涯的规划是明哲保身，坚守在你已熟悉的领域中，那么准备好让惠特尼约翰逊彻底改变你的想法吧。透过已知会引领我们看往未知。这本书一定会激励你跳跃到新的曲线上，不断创新，从而成为人生赢家。
--莉兹怀斯曼畅销书〈新鲜感》与《成为乘法领导者》作者
这本书读起来就像是一本有关创新的操作手册，而且提出许多灵有价值的观点。认识你所擅长的，戈到意想不到的方式将你的优势应用于市场。作者所倡导的戏剧性飞跃”正是创造力与成就卓越的基础。
--史蒂夫·沃兹尼亚克苹果公司联合创始人，云存储初创企业Primary Data首席科学家
我们往往被寄予厚望：要崭露头角、驰骋商场，从而被锁定在一个固定的成功范式中。惠特尼约翰逊能够高屋建瓴，在个人成长的过程中颠覆传统、展示自我、发挥优势，以自己独特的方式处事和思考，从而突破自我创造力和个人效能，并真正地享受生活。
--苏珊凯恩《纽约时报》畅销书《内向性格的竞争力》作者
哇!这本书赢得了”简明英语”奖。换句话说，这似乎是我读到过的有关商业与职业发展的最好的读物。其建议中肯、观点鲜明、基于事实，并且具有很强的可操作性。它可以让一位40岁的人像20岁那样充满激情地工作。
--汤姆彼得斯畅销书《追求目越》作者
当我们达一定的成长高峰后，如何平衡换挡，惠特尼约翰逊给我门带来了一个激动人心且极具说艮力的范例。她不仅解释了如何以，为什么要这样做，更在不断激励首我们沿着这条路持续创新。
--亚当格兰特沃顿商学院欧授， 《纽约时报》畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者
几乎每一位领导者都会将持续学习与个人成长挂在嘴边，称其在事业与生活上取得成功的金斗玉律。在这本书中，惠特尼约翰处展示了如何将其付诸实践，通过勾建起一个扎实的基础来确保自己不断改变、持续学习，令自己处于不败之地。
--吉安皮耶罗·彼崔格里利炊洲工商管理学院组织行为学副教授
惠特尼约翰逊的这本书为你带来简明扼要的操作指南，帮助你在事业上突飞猛进，也是市场发展的驱动力量。她创造性的方法能够充分发挥你的优势，让你比墨守成规更快抵达成功。我强烈推荐这本
--米歇尔·麦克纳一多尔 美国国家橄榄球联盟高级副总裁兼首席信息官
你一定知道想要得到体面的身份与生活，必须要不断创新、承担风险，以及发现并把握住机遇。旦是如何在实践中操作，这会让你页费周折。所幸的是，惠特尼约翰逊将为我们揭示如何完成颠覆式成长与创新。她的这本书也会成为你宝贵的指南。
--海蒂·格兰特·霍尔沃森哥伦比亚大学商学院教授，畅销书《高效达成目标》作者
《颠覆式成长的赞誉》的心得
翻开这本书，首先映入我们眼帘的是这本的赞誉。我看到了很多熟知的名人都在看这本书。从内心底处感谢互加。让我知道了这本书，现在在认真的读这本书，将来还要努力的实现这本书的精华。上面的文字我个人觉得很好，用了高科技手段和OPPO手机的技术把电子书中的文字与大家分享，确实很不容易。如果各位能喜欢，我觉得值了。
这个简洁实用，通俗易懂，引人深思再一次让我觉得这本书确实不错。这也符合现代人的阅读习惯。“安逸”这个词呢，确实不适合快节奏的今天。我想追求脱颖而出，所以真的刺透了我的内心，真的要认真的读一读。慰籍一下自己的心灵。同时如果我们对我们的职业生涯抱有明确的未来的话，我觉得这本书也可以帮我我们认真的解读一下。关键是看完后的内心的改变。真的期待这本书会激励我们引领未知，激励我跳跃到新的曲线上，不断创新，从而成为人生赢家。同时他也是一本非常好的操作手册。比较吸引我。这本书能引领我们在个人成长的过程中颠覆传统、展示自我、发挥优势，以自己独特的方式处事和思考，从而突破自我创造力和个人效能，并真正地享受生活。而且可以让一位40岁的人像20岁那样充满激情地工作，我很期待。还点评到了我们平时都是将持续学习挂在嘴边，可是谁又能真正的做到呢？我们要突破自己，有这样的勇气！之前有翻开书的勇气，却没有坚持的勇气。这次我有翻开书的勇气，也应该会有坚持的勇气。激励自己，坚持下去。
PS：为了您的深入了解，我用了一些技术手段将原文呈现。这样你才能完整的体会到作者的心思和观点。没有看到原文，你是不会有非常真实的感悟的哦！
前言正文：
巨浪席卷之际，众生皆为平等。
——莱尔德·汉密尔顿，职业冲浪人
2005年，我时任美林证券公司分析师。某天下午，我对好友说打算离开华尔街，这让她大为惊讶，“你确定知道自己在做什么？”她问道，并委婉地提醒我是否失去了理智。
她做出如此反应事出有因，当时我的工作是对公司股票的买卖提出资深建议，许多方面都证明了我是该领域的高手。例如，不久前我出席墨西哥美洲电信公司许多方面都证明了我是该领域的高手。例如，不久前我出席墨西哥美洲电信公司（现已是全球第四大无线运营商）举办的投资者日活动，欣喜地听到控股股东、荣登世界富豪榜前列的卡洛斯·斯利姆在演讲中引述了我的研究，称我为“首席评估师惠特尼”。另外，包括富达投资在内的大型金融机构都会寻求我的帮助来创建金融模型。在证券市场上，每当我将一只股票的评级提升或降低时，往往都会引起其数个百分点的股价波动。
一切都印证了我正处于华尔街生涯的巅峰时期，而这样的声誉与影响也来之不易。1989年，我与丈夫迁居纽约，以便他攻读哥伦比亚大学分子生物学博士学位。我们需要支付他在校期间的开支，换而言之，我必须找到一份工作。但现实情况是除了在大学主修的钢琴外，我并没有其他特长和技能。在缺乏商业渠道、人脉关系和自信心的背景下，我最后在位于曼哈顿中城的美邦集团零售代理商那里找到一份秘书工作，这已实属不易。当时正是《说谎者的扑克牌》[注释]《虚荣的篝火》《上班女郎》中所描绘的时代，[注释]能在华尔街谋得一职绝对是值得称道的事。这《上班女郎》中所描绘的时代，[注释]能在华尔街谋得一职绝对是值得称道的事。这段时期我开始在晚上学习商业课程，加上老板的信任和提携，我终于从一个默默无闻的秘书跻身于投资人之列，可谓幸运之极。后来我又投身证券市场研究，并与哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森[注释]共同成立了罗斯帕克顾问公司。
以秘书的身份踏入华尔街，转而成为企业家，我自己就是位颠覆者。“颠覆式创新”是克里斯坦森提出的，意指一项从低端市场入手的创新最终推翻了整个行业。以个人而言，我已然从谷底爬到了顶峰，现在又摈弃了自己缔造的成功金字塔。无怪乎好友认为此举不可理喻。
在克里斯坦森的理论中，颠覆者从低端市场赢得立锥之地，他们销售劣质、薄利的商品。起初，他们朝不保夕，岌岌可危。以丰田为例，在20世纪50年代进入美国市场时，其主推的克罗娜是一款小型、廉价的经济型汽车，销售对象是预算有限的首次购车者。谁能预见到这家名不见经传的日本汽车制造商，不久以后就跻身于美国的汽车市场，并瓜分走那么大一块蛋糕？依照颠覆式创新理论，原本的市场霸主可以轻而易举地赶走入侵者，就像碾碎一只臭虫般容易。然而他们并没有这样做：“克罗娜只是个无关轻重的小玩意儿，压根不会给我们的利润表造成影响。我们要专注于高精尖的产品。”在早期，通用汽车根本没关注过丰田的克罗娜。实际情况是，一旦颠覆者站稳了脚跟、羽翼丰满之后，便会步步为营，把策略转向更高端的市场、更高品质的产品，以及更丰厚的利润。[注释]在通用认识到必须采取反击措施时，已经良机尽失、为时过晚。丰田随后一帆风顺，通过凯美瑞与雷克萨斯等车型进军高端车型，将低端市场接力棒递给韩国现代，而现今，低端市场则留给了印度的塔塔和中国的奇瑞。
从华尔街的角度看，这些颠覆型的企业或个人无疑是投资的首选，其成长潜力如此巨大。也难怪，谁不希望能回到20世纪70年代投资丰田呢？但谁又能做到呢？这些颠覆者最初时的能量太容易被人忽视了。
我在2002年首次涉足墨西哥的电信行业，与墨西哥美洲电信公司接洽，他们希望创建一个财务模型来判断股票价格被高估还是低估了。为此我需要预测无线电话在墨西哥是否会快速普及。1997—2002年，使用无线通信的墨西哥人从1%增长至25%，而固定通话的普及率约为15%。我还需要判断无线通信市场的发展前景。在分析了哪些人买得起手机、哪些人可以获得贷款之后，我的结论是：无线电话的普及率要到2007年才能达到40%或者4000万用户的市场规模。
颠覆式创新的步伐正在加快，你或许正身处变革风暴的中心，但这种动荡不安也可能被视为一次奇妙之旅。
然而，墨西哥美洲电信公司控股股东卡洛斯·斯利姆则看到了更大的商机，除了我所预见的4000万用户，他还注意到墨西哥其余6000万潜在的消费者，他们因为囊中羞涩而不能如愿以偿。斯利姆是怎么做的？他提出了手机补贴和预付费制度，从而解决了信贷问题。虽然当时通话的音质很差，但是不尽如人意的通信总比没有强。在之后的10年时间里，固定电话的普及率仅仅增加了5个百分点，即从15%增长到20%，而无线通信的渗透率却远远超出我的预期，即从40%飙升至90%。在追求利润的同时，技术也同步得以提升，这便是一种颠覆。
当首次听到克莱顿·克里斯坦森在一个行业会议中谈及颠覆式创新时，我便意识到他的理论可以用来解释为什么手机普及率会多次超出我的预期。原因之一在于，在当下，颠覆没有任何迹象，也不会引起人们的警觉，在起始的数年中增长曲线可能是平坦的，而后呈指数式的急剧飙升。在墨西哥，无线通信技术在1988年就已推向市场，在近乎10年间，普及率都不到1%；但在1997—2002年的5年间，其渗透率陡增至25%。颠覆式创新的步伐也在加快，而你或许正身处变革风暴的中心，这种动荡不安也可能被视为一次奇妙之旅。本书并非旨在复述颠覆的爆发力，而是我们应该如何应势而谋、顺势而为，从而实现颠覆式成长。
你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业，像我当时离开华尔街那样开始创业之旅；你或许会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域。我建议你细读本书，由此认识到颠覆式成长的意义所在，避免止步不前、被挑战者（更年轻、更聪明、更敏捷的竞争者）取代，从而在个人与职业发展中得到快速提升。
S型曲线模型
我们每个人都会通过自己的“视点”来认识世界。通过观察个人社交系统里各部分之间的互动，我们可以建立起各种模型，用以预测以后将会发生的事情。如果部分之间的互动，我们可以建立起各种模型，用以预测以后将会发生的事情。如果系统是线性的，而且反馈及时，我们的预测就会比较准确。就像婴幼儿喜欢摸索电灯开关的神奇作用：动作与效果是同步的。但是当反馈出现延迟，或者系统变得非线性时，我们的预测能力便会变得不尽如人意。
在非线性的条件下最适用的模型之一便是S型曲线模型。长期以来，这个模型经常被用来解释颠覆式创新——为什么成长曲线会在如此漫长的时间内保持平坦状态，而后如火箭般骤然升空，并最终在高位保持平稳。S型曲线模型最早由埃弗雷特·罗杰斯在1962年提出，用以解释某个创意或产品会在什么时候、以何种形式被大众接受，并揭示出其深层次的原因。最初接受率的增长相对迟缓，这时项目或事业处于S型曲线的底部，直到抵达一个临界点，这时市场的渗透率通常在10%~15%；随后开始步入高速增长期，强劲而陡峭地攀升至S型曲线的顶部，达到饱和状态，此时的市场占有率往往会达到90%（见下页图）。
S型曲线模型
以Facebook（脸谱网）为例，其潜在的市场为10亿用户数。为了达到10%的普及率，Facebook花费了大约4年的时间，但是一旦达到了1亿用户数的临界点，凭借着网络效应（已经在Facebook上注册的朋友或家人）和病毒式营销（如邮件邀请、引导访问等），Facebook的用户数量实现了爆发式增长；而之后4年间的用户数量增长远远不只1亿，而是8亿。[注释]
我相信S型曲线同样可以用来诠释颠覆式成长的过程——犹如职业航道上的灯塔。在许多复杂的系统中，例如企业的业务或者人类的大脑，因果关系并不像开关与灯泡那样简单直接，响应往往会延迟，而非立竿见影，甚至要在较长时间后才能厚积薄发、彰显成效。S型曲线可以用来揭秘这样的模式，提供通往成功的路标。当然，这些路标有时并不够精准，而是影影绰绰。但是假如可以将其善加利用，通过S型曲线找到成功的方向，你就可以享受到颠覆带来的硕果。
过S型曲线找到成功的方向，你就可以享受到颠覆带来的硕果。
颠覆式成长迫使我们走在信息系统和人际网络的前沿。陡峭的山峰看似难以逾越，但是S型曲线使我们相信：只要坚持不懈，必能到达拐点，我们的认知与能力将得到突飞猛进的发展。这是颠覆式成长过程中最令人欣喜之处——快速登上成功的金字塔。自此之后，继续攀升的可能性逐渐减弱，这时，寻求下一次颠覆的时间窗口又打开了。
颠覆式成长迫使我们走在信息系统和人际网络的前沿。陡峭的山峰看似难以逾越，但是只要我们坚持不懈，必能到达S型曲线的增长拐点。
我们可以通过高尔夫球手丹·麦克劳克林的故事来领悟S型曲线是如何预测未来的。2010年4月，从没有打过18洞高尔夫球的麦克劳克林辞去了商业摄影师的工作。为了成为顶级职业高尔夫球手，他开始了10000小时的专业训练。在最初的一年半时间内，麦克劳克林在推杆、切杆、发球方面进展迟缓。随后，当开始将各分解训练组合起来时，他进入了高速的成长阶段。在5年时间内，他超越了在美国高尔夫球协会中注册的2600万名球手中的96%。麦克劳克林执着地继续前进，最终胜过排在他前面最后4%的球手荣登榜首。但是随着他的球技日益精湛并趋于饱和状态，S型曲线揭示出他的进步速率势必会日渐衰微。
颠覆式成长中的心理学
S型曲线模型还能帮助我们窥见颠覆式成长过程中的内心波动（见下图）。当踏入一个全新的行业或领域，并开始探索学习之际，要有最初阶段进展迟缓的思想准备，这样可以减缓失望情绪。我们知道经过了蜿蜒曲折之后，就是陡峭上升的曲线段落。在这一过程中，你会受到多巴胺（大脑产生的一种神经递质）的影响，让你神清气爽、淋漓酣畅。这也是办公室白领着迷于工作的原因。遗憾的是，一旦达到S型曲线上方平台的部分，一切骤然而变，激情消失了，工作却似流水线一样机械式地周而复始。我们的大脑不再产生让人愉悦的化学物质，无聊疲倦的情绪取而代之。此时又会产生出颠覆的萌芽。因为在职业生涯的巅峰期，自然不乏虎视眈眈的竞争者，如果曲线的上升空间已经无法满足持续进取的需求，我们可能会原地打转，最终被这些竞争者超越。
S型曲线呈现颠覆式成长过程中的内心波动
当进展缓慢时，我们无须焦虑沮丧，如果善加运用各种变量条件，我们完全可以预测爆发式的增长阶段即将来临。
在学习过程中，我们的进步速度同样不是一条等比例上升直线，其中会经历指数级别的骤增。因为我们每天所收获的知识不是一个定量，而是和已有的知识成正比例关系。当进展缓慢时，我们无须焦虑沮丧，如果善加运用各种变量条件，我们完全可以预测爆发式的增长阶段即将来临。
在此，我找出了7个变量，它们会加速或减缓个人或组织机构在S型曲线模型上进展的轨迹，它们是：
7个变量对S型曲线模型的影响
1.做勇敢的拓荒者；
2.正确匹配自身优势与潜在机遇；
3.让制约创造价值；
4.自恃扼杀创新；
5.多维度生长；
6.坦然面对失败；
7.探索精神，驱动未来。
我们将每一个变量独立成章。
本书是你在沿着S型曲线模型实践颠覆式成长的指南。确实，颠覆会令人心生畏惧，但是职业发展与个人成就上的回报会克服这种恐惧，使之值得尝试。我们现在都处于学习曲线的底端，本书将教会你如何转向高速成长，并在终结之时，助你成就宏伟的目标——把握住每一波变革的巨浪，破浪前行。
《前言》的感悟
接下来我们来到了前言，会接触到密密麻麻的文字，并没有五颜六色的配图，看起来着实让人很头疼。但是静下心来仔细用心的读起来，觉得每一个字都不想放过。通过作者的“辞职”经历告诉我们一个道理“颠覆式创新的步伐也在加快，而你或许正身处变革风暴的中心，这种动荡不安也可能被视为一次奇妙之旅。本书并非旨在复述颠覆的爆发力，而是我们应该如何应势而谋、顺势而为，从而实现颠覆式成长。”我们可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业，但像作者当时离开华尔街那样开始创业之旅；由此认识到颠覆式成长的意义所在，避免止步不前、被挑战者（更年轻、更聪明、更敏捷的竞争者）取代，从而在个人与职业发展中得到快速提升。
书里没有非常每位的心灵鸡汤，而是给我们呈现了一个特别的曲线----S型成长曲线图！我们每个人都会通过自己的“视点”来认识世界。这个S曲线我想可能大家和我一样第一次听说它，第一次见到它，也是第一次接触它！在听君君老师解读回放的时候，君君老师也问过大家我们是曲线的哪段？当时没太理解。这回深入的了解到S型曲线可以用来诠释我们颠覆式成长的过程。S型曲线使我们相信：只要坚持不懈，必能到达拐点，我们的认知与能力将得到突飞猛进的发展。这是颠覆式成长过程中最令人欣喜之处——快速登上成功的金字塔。自此之后，继续攀升的可能性逐渐减弱，这时，寻求下一次颠覆的时间窗口又打开了。
我逐渐的明白了，书中用Face book用了4年的时间将潜在的10亿客户激发，并在坚持不懈的努力下继续占领市场的成功案例和高尔夫球手丹·麦克劳克林的故事以及S曲线在心理学上点点滴滴来给我们解读这个问题。我们现在的新教师就像是刚接触新领域的人们，要接触这个领域里的全新知识，怀着空杯的心态，虚心向优秀的老教师学习教育，教学，班级管理，实时沟通，家长沟通等诸多面临的问题。踏着缓慢的步伐。慢慢的积累和沉淀。通过积累和沉淀增加该领域的知识水平能力。从而有了一定的信心。但是就像那个高尔夫球手一样。随着他的球技日益精湛并趋于饱和状态，S型曲线揭示出他的进步速率势必会日渐衰微。长此以往，会失去持续不断增长的动力和挑战的激情。S型曲线模型还真能帮助我们窥见颠覆式成长过程中的内心波动。如果曲线的上升空间已经无法满足持续进取的需求，我们可能会原地打转，最终被这些竞争者超越。这就是为什么很多人突破了瓶颈期从而获得了成功，而你却离你的目标渐行渐远，原地踏步！
刚才的所有的不解和不惑如果要是配上这张图就更能深刻的理解了。他这里有7个影响的变量。说到了每个人的心理。
7个变量对S型曲线模型的影响
1.做勇敢的拓荒者；2.正确匹配自身优势与潜在机遇；3.让制约创造价值；
4.自恃扼杀创新；5.多维度生长；6.坦然面对失败；7.探索精神，驱动未来。
《7个变量》我的领悟与解读
这里面的7个变量，我觉得第一个说的很到位。我的理解是你初到一个新的领域，你会对这个领域有一个认知。如果你真的想安于现状的话，你不会考虑到这个问题。你觉得我要改变现状，我要变得强大，我要变得优秀，从而在心中有了一个要改变这个领域，在这个领域中有建树的思想。从而正确匹配自身的优势。你会考虑我现在有什么？我的优势在哪里？我会有什么样的机遇和表现。你会不放弃任何一个改变和展现自己的机会。激发自己去创造内在的人生价值。不要停止创新和展现自我的脚步。更不能停止优秀的脚步。我想也不要考虑别人对你的看法。如果你考虑到这么多的想法的话，我想你也不会进步，你也不会优秀。我做的就是我自己。这个多维度生长我有点没理解上去。这个生长我觉得是一个值得思考的过程。在拓荒和前进的过程中，我们一定会遇到一些阻碍和失败，真的要坦然面对失败。要有探索精神，说到了我的心坎里。一个个齿轮的不断驱动，我想只有这样才能驱动我的成长。驱动我的未来。
也许上面的也只是我自己的理解与感悟。但是通过目录我们可以看出作者会用七章的呈现给我们解读这7个不同的变量，我想各位也和我一样，真的很期待阅读这7章。我想通过阅读，我会对这7个变量有更深刻的认识。是一本不错的书，也是一本能打动我的书，我想也是一个不错的开始吧！由于时间的关系。我们今天就读到这里。感谢您的阅读。如果您有什么感悟，就请在评论区打出你的读书感悟吧！期待您的到来！
