《设计冲刺》组建团队2019-10-26

作者：[美]杰克.纳普，约翰·泽拉茨基，布拉登·科维茨

摘录：老K

组建七人（或更少）团队

设计冲刺的团队是真正意义上的团队，连续五天，你们将并肩作战。

你不用每个角色都找到，而且有的角色可能会找两三个人，只要别忘了保持团队的多样性就好了。

决策者：谁是团队只能够做决定的人？如果她不能全程参与，一定要让她参与关键节点1、3、5日，并且指定一名代表她决策的人。参考人选：首席执行官，创始人，产品经理，设计总监。

财务专家：谁能解释资金来源或流向？参考人选：首席执行官，首席财务官，商务拓展经理。

营销专家：谁来确定你们公司对外传播的信息？参考人选：首席营销官，营销专家，公关经理，社区经理。

客服专家：谁经常与你们的用户进行一对一的谈话？参考人选：研究院，销售人员，客服人员。

技术专家：谁最了解你吗公司能够实现和提供的服务？参考人选：首席技术官，工程师。

设计专家：谁负责设计你们公司的产品？参考人选：设计师，产品经理。

另外

邀请捣乱分子：谁是不参与就会找麻烦的人？不是哪些纯粹为了辩论而辩论的人。而是那些头脑聪明、持有强烈反对观点，而且有他参与你可能会感觉有点儿别扭的人。他和其他在场者看问题的角度完全不同。

邀请专家：邀请多出来的专家参与星期一的讨论，一个专家半个小时，与团队分享他们所了解的信息以及观点。

选一个引导者：负责控制时间、组织谈话以及整个过程。他要对会议有信心，既能做总结讨论要点，又能在恰当的时机结束争论。引导者需要对各种决定保持中立。