浅谈低成本创业
我们从课本上学到的知识是说风险与收益是对等的。风险越大，收益的机会越多，期望的收益率也就越高” 也就是风险与收益成正比。可是，为什么生活中老有人说某个投资机会是“低风险，高回报”呢？这不是和理论相悖吗？
这就是我们今天要说的低风险创业概念和实际操作过程。
创业不应该是件高风险的事，一个优秀的创业者不是敢于冒险，而是善于控制风险。
那么如何控制和规避风险呢？
首先我们应该选择一个问题并试着解决它。
我们创业之初不能只凭一腔热血，然后一拍脑袋，觉得我给别人打工不舒服，我也想自己弄个老板当当。然后筹集一笔钱，加上自己的积蓄，找到一个自以为能做的项目就开干。
这样的话，你的创业不成功的概率是很高。因为你不知道你为什么创业，遇到挫折后 你会变的没有目标，从而使自己的创业失败。
我们看一下现在成功的这些大的企业家，他们之所以能够成功，是因为他们都有一个统一的特点，他们做的企业都是解决了某一个行业内的痛点问题。
我们来看马云的支付宝
马云的支付宝为什么成功，成为了现在支付领域的领头羊。还记不记得一开始马云做移动支付的时候说过的一句话，银行不改变，我们就改变银行。
在2014年以前，人们对银行的好多霸王条款，以及他们的服务都是没有办法的，因为所有的银行都一样，你如果用，只能接受他们这样糟糕的服务。
马云正是瞄准了人们的这个痛点，移动支付才能走的这么顺风山水。大家为什么喜欢用支付宝和微信付款，因为方便啊 ，因为不用排队啊 ，因为人家没有霸王条款啊。
你看现在移动支付还是比银行推出的好多app受欢迎，这证明他们是非常成功的。
我们再来看柳井正的优衣库
优衣库这个品牌是日本的柳井正于1984年创立的。他创立这个品牌的初衷是“好货也便宜”。大家都知道便宜没好货，好货不便宜，那有没有一种既质量好 还便宜的呢？
这个就是人们比较关注的痛点问题。柳井正做到了，所以的优衣库成功了，成了全球知名品牌。
所以我们在创业之初如果能找到一个大众比较关心的痛点问题，而且又亟待解决的这样你的创业风险系数就会大大降低。从而提高你创业的成功率。
那么我们从哪里去找那些大家比较关心并亟待解决的问题呢？
现在哪里还有这样的好问题呢？
01 抱怨
抱怨中可能藏着很好的创业机会。以前，家庭主妇抱怨洗衣服、洗碗太累了，洗衣机发明了，洗碗机应需而生。现在，有人抱怨租房难，58同城来了；有人抱怨打车难，打车软件来了；有人抱怨银行利息太低，余额宝来了……
02 洞察
训练洞察能力，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业机会。美孚石油公司的创始人约翰·洛克菲勒的大名可谓如雷贯耳，而他之所以能够发展成为世界上第一位亿万富翁，靠的就是他能够发现别人看不到的商机和敏锐的市场洞察力。
03 体验
创业者要从用户的角度去体验产品从而得到反馈。体验的关键是代入感。要像一个什么都不懂的小白一样去思考怎么做产品。
我们有了发现问题的途径，那么怎么判断这个问题是一个真问题，还是一个伪问题呢？
第一，这个问题够不够大，好的问题，市场要足够大，而且要有变革解决的空间。否则很难有大的发展前景，因为市场限制了你的成长空间。
第二，这个问题够不够痛。客户对待一个问题是不是足够痛苦，客户有没有此问题的替代方法，客户愿不愿意在这个问题上面投入金钱。如果某个问题对大家而言，可有可无，那就说明这个问题没有那么痛，客户肯定也不愿意花钱买单。
以上两个方面解决了就能安枕无忧的去愉快的创业了吗？并不是。我们还需要一个保险。
这个保险就是所谓的“独家秘籍”，就是你能做，别人却做不了。别人可以模仿你的行为，可以模仿你的招式，但是他没有心法口诀，就无法炼成你的独门功夫。而没有独家秘笈就是创业者最大的风险。
那么有哪些方面可以成为我们的独家秘笈呢？无非就是科技，运营能力，品牌口碑，价格和用户。
当然这个过程是一个积累的过程，创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向，一步一步构建壁垒，让自己变得越来越强大。
低风险创业并不是一句空话，只有我们找对思路，用对方法，拥有情怀，防范能力陷阱和资源陷阱，强化产品，提升用户体验，让用户帮我们拉来用户。那么就一定会收获效果。
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