8/30#初阶-项目范围管理#30天专注橙长计划

项目范围管理基础知识

拒绝镀金，拒绝额外工作—每一个项目管理人注意的坑

大家有木有这样的经历，准备做一件规划好的事情时，做着做着总会被其他规划之外的事情带偏，从而拖延完成或是根本完不成以及放弃的呢！其实这就是项目范围管理做到不到位造成的！

简单解释下：

1、范围蔓延/范围潜变：未经控制的产品或项目项目的扩大（未对时间、成本、资源作相应的调整）。

2、镀金：在范围定义的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作；镀金的项目是失败的，因为浪费了资源。

项目范围管理流程

大家可通过了解Excel列出的输入、工具技术和输出来更好的规划自己的项目管理。详见：

附件：上述所有内容可下载文件查看：https://pan.baidu.com/s/1pKFWZzl

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