我该如何创业？

在大众创业热的时代，很多人都在寻求创业机会。当然创业最重要的是一个团队、一个方案、还有资金。
一、团队
你需要多方面的人才、包括财务、人事、营销、技术、企业文化（后续）和总管概述也就是领导者。
领导者，在团队当中起到的是公司各关键要素的调节并且最后拍案觉得。一个项目最终能否上马而且取得成功，领导者的能力是关键作用。**
人事，负责团队制度化的制定，每个人的权限和每个人的义务，负责扩大人才规模，对于企业扩大人才队伍具有决定性作用。人心齐泰山移，所以人才也是十分重要的。**
营销，一个企业没有营销人才就如汽车没有汽油，纵使车再好也没用。专业的营销人员，可以把企业的产品推广向市场中，犹如一把利剑深入顾客的心中。**
好了服务模块都介绍完了，那么一个公司的核心也是技术和产品，所以技术人员的重要性毋庸置疑。没有好的产品，其他的再好也推不动。
当企业的发展到一定的规模，那么精神也是十分的重要，所以企业文化的制定也是必经之路。一个大的企业没有企业灵魂，好像军人没有了指挥，上战场就如一盘散沙。通常企业文化这一块是与人事结合为行政人事部。
二、方案

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** 方案并不是指单独的产品方案，在创业初期上述五大模块需要建立一个可行性方案。那么这时团队的作用就用到了。分为：概述、企业文化、产品概述、财务分析、人事布局等。**
概述、简单介绍本项目的前景和背景，通过他让投资者认识到这个项目的总体。
产品概述通过上述的铺垫，可以开始介绍您的产品与服务的主要特点和特色，让投资者跟深入了解你的产品和服务。通过介绍公司的营销模式和产品的SWOT分析（swot及优势、劣势、威胁、机会），事前做好文件调查，分析市场条件。

** 人事布局，按照团队的人才特点，找出领导者leading，主管全局的运营。财务主管，负责财务的管理。营销主管负责对市场的探查和拓展，对于产品进行调整市场分布。人事主管负责人才的引进和运用。技术总监针对各方汇总对于产品进行开发和调整。企业文化也由人事主管负责。**
** 财务，在这份报告中要起码分析本公司的五年财务预期，对于成本与费用利润进行预测和核算。组建公司财务系统进行财务核算，发布财务报表与分析。**
** 模糊的金融市场 **
三、投资
做完上述的可信性报告，寻找合适的金主，如果有自有资本那么就开始进行股权的分配，成立董事会开始公司运营。如果没有资金，要寻求金主，通过团队的协作，说服对方。可以技术和团队如股，进行股权分配。
好了，到此你的公司上路了，恭喜你成为一个创业人。