传承与创新，不是你想就可以的

前段时间，内外兼修、双商永远爆表的胡歌在金鹰奖上的表现获得好评称赞，连私下不认识他的同行都转发了他的获奖词赞赏。甚至有资深媒体人用“走向伟大的演员”形容他。

他的获奖感言真诚而又让人信服，让人记忆深刻，启发至深。

如下：

“这个奖杯我今天拿在手里，他并不代表我到了一个多高的高度，而是代表了，我刚刚上路。这是一条创新之路，也是一条传承之路，艺术是需要创新的，但是追求艺术，敬业的精神，是需要传承的。”

他提到的传承与创新，适用于所有行业，所有区域，所有职业。当下，因为生活节奏加快，我们很容易做出“对和错”的决定，很少去认真冷静的思考，很少去想为什么。总会一个劲儿的去否定，再否定。在西方文化盛行的今天，我们对于自己的传统文化，也选择了否定，或者说放弃。

我们强调效率，选择了一种很强硬的管理文化，企业实行kpl考核，但总会出现一些“水土不和”现象，很难出现“心往一处想、劲儿往一处使”的美好场景。

但有一家企业另辟蹊径，选择了“传承与创新”，文化上传承了儒家思想，技术上选择了工匠精神。这家企业叫“方太”。

这本由周永亮、孙虹钢合著的《方太儒道》，会带你走进另一种空间，在鼓吹快速成功、弘扬金钱至上的今天，有一股清风文化叫方太儒道。这本书不能读，只能细细品味，很多语言引人深思，很多句子直击内心，很多段落让你茅塞顿开。

有一种企业家精神叫“导人向善”。

方太董事长茅忠群说“优秀的企业满足人的欲望，伟大的企业导人向善”。他用实际行动表达了一个观点,一个企业家必须有大爱思想，怀着对顾客的爱，对员工的爱，对社会的爱，这个企业才会有创新的冲动，这就是人的良知。茅忠群说，伟大企业的四个特征：用户得安心、员工的幸福、社会得正气、经营可持续。

《方太儒道》共四大部分，共12章。

第一部分为从洋道到儒道：以道御术。从西式管理困惑的悟道，从强调制度到关注信仰，从他人灌输到方太致知，深入浅出的道出了方太选择儒道的原因、背景和方式，强调选择儒道、推行儒道，但不生拉硬扯，于是出现了方太的“十字”箴言，即左手仁义礼智信，右手廉耻勤勇严。最后还刻意提示，别把儒家文化学死了。从方太的实践看，最重要的就是学透、贯通、行动、持久。这八个字适用于我们每一个人，看到这几个字的时候意识到我们每一个人，只要做到了这几个字，特别的“持久”，总会有让别人刮目相看的一天。

第二部分强调从权威到人格：为政之德。从三个方面来叙述领导力。人格，领导力之本，提倡做又人格魅力的领导者，就像北极星，强调领导力是行出来的。自省，领导力之体，三省吾身，成为管理习惯。致良知，领导力之魄，呼唤“致良知”的内在力量，通过微信群等方式，灵活自愿的分享心血修为。

第三部分从狼性到人性：有耻且格。总结出了道德是水，制度是管道，制度必须符合“仁义”的要求，以及如何用中庸化解利益冲突，得出不要狼性，要血性，不仅考核kpl，更要关注人心。将方太文化娓娓道来，文化即业务，“忠诚，礼敬，安人心”的方太原则跃然纸上，印在我们脑海里。

第四部分从竞争到仁爱：修己以安人。从管理层面的仁道经营，导人向善，修己安人，文章陈述：管理，更需要的是心的引领。

用心，是万法之源。方太的一切创新源于爱，而爱，是儒家思想的核心。

伟大的企业需要两个核心“创新和良知”。中华上下五千年的文化熠熠生辉，传承任重而道远。仔细探究儒家文化的精妙，让人不禁拍手称赞，而《方太儒道》里的精彩和深入浅出，亦让人回味无穷。

读一本书，了解一个企业，悟出一番道理，学会管理和被管理之道，总有一种赚大了的心满意足。

如果你和我一样，期待通过文字来认识、探索、领悟一种境界，可以翻开《方太儒道》，保证你不为你翻开这本书而后悔。