项目管理 ｜ 哪个领域最能体现管理者功力？

项目管理中最能体现管理者功力的是拿一个领域？仔细琢磨应该是风险管理，因为其他管理都有规律可循，只有风险管理最能考验项目经理的功力。

所谓风险是指现在还没有发生，但将来有可能发生的事情，这些事情一旦发生将会对项目造成不同程度的影响。为了避免风险带来的破坏性影响，需要提前采取行动，预防风险的发生，这一系列的活动就是风险管理。

PMOBK中规定的风险管理过程有：

1.规划风险管理

2.风险识别

3.风险定性分析

4.风险定量分析

5.制定风险应对计划

6.控制风险

规划风险管理是提出一套管理风险的方法和规范，用于指导后续工作；风险识别顾名思义就是判断将来可能出现哪些风险，列出风险登记册；定性和定量风险分析是分别从风险性质和风险量化两个维度的评价，目的是对风险进行评估；按照影响程度和发生概率两个维度排序。

根据风险登记册和风险概率矩阵制定应对策略，也就是项目预案。项目进行过程中要持续关注风险的发生，当实际情况与计划有偏差时，及时分析变更应对计划。

风险应对的措施有很多种，常用的有：规避、转移、减轻和接收。

举个简单的列子就好理解了，今天计划要出去玩，但可能会下雨，有被雨淋的风险。

规避：改变计划今天不出去玩了在家里玩就是规避；

转移：开车出去，下雨了也淋不到；

减轻：带伞，及时下雨也只能淋到一点；

接收：什么都不准备，下雨了索性正好淋雨玩。

风险管理的好不好将直接决定项目能否按照计划执行完成目标，古代名将能 够未雨绸缪，决胜千里评的就是这份风险管理的本事。

关注小秘来了百家号，了解更多关于项目管理的经验分享。