论代码的修养

2019-10-24  本文已影响0人  孔垂云

随着软件工程的越来越庞大,需要的技术也越来越复杂,分工也越来越细。技术代码夹杂着业务代码,揉到一起的各类代码异常复杂难懂,被称为“祖传代码”。代码欠的技术债不断增加,但是又没有能力去推倒重来或重构,导致问题就像雪球一样越滚越大,好多濒临死亡的系统还在服役,好多没人看懂的代码还在运行,后接手的人员就像每天逛公共厕所,忍受难闻的气味,还必须再继续改造。

一个合格的技术团队应该有以下三类人,第一类称为架构师,对技术框架、底层体系有着深刻的理解,能够用简单的方法抽取共性代码,避免重复编写非业务代码,这类人很稀缺,需要有充足的项目经验来历练,还需要个人有充足的动力去学习新技术,百中无一,多数技术团队是没有这类人员的。第二类是项目经理,就是对业务比较熟悉,技术一知半解,哪块技术觉得还凑合,就用哪块。这就导致了后期问题积累过多,还没上线就频繁调整架构。第三类就是最普通开发人员了,基本就是没想法,让干啥就干啥,不去想为什么,碰到问题就百度,技术多年还是停留在CRUD层面,没有质的变化。

这三类人或两类人组成了一个项目团队,最终交付的质量高低,高度由架构师的水平掌握,进度由项目经理掌握,如果两类人合二为一,是最理想的状态,不过可遇不可求。

为了更好的提升项目质量,有以下建议:

后记:程序写的越多,越发现人的因素是整个工程质量的瓶颈。人是不可控的,项目管理水平的提升,一方面用技术经验来提升整体设计质量,一方面用合理的管理水平来控制进度。新项目的开发就得高标准要求,不能从一开始就是一团死代码,还没外人接手就存在无人可干的地步。

代码质量的提升不是一朝一夕的事,多做设计,多做规范,万不可因为时间紧,就不做设计,直接开撸,就会朝着错误的路越走越远。

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