笔记——什么是破圈

笔记：所谓“破圈”，好像是一种自内向外的力量，是一个对外传播、向外征服的过程，其实不然。“破圈”的本质，是搭建一个吸引力系统，像旋涡一样，把外部的人自外向内地吸引进来。换句话说，破圈不是你闯进别的圈子，而是别人被你吸引，走到你的圈子里来。

感想：记住两个词：“祭品效应”和“巫师-麻瓜结构”。

所谓“祭品”，是你为了用户，牺牲自己当下的利益，吃了一个明显的亏。吃的这个亏，就是你摆出来的祭品。

接着，在用户当中，有人发现你吃了亏，并且因此对你产生了强烈认同，甚至是产生了鄙视链，他认为自己比别的用户更懂你，这就在用户中产生了“巫师-麻瓜结构”。

“巫师”围着祭品跳舞，吸引着更多“麻瓜”用户过来围观，一个吸引力系统就搭建完成了。

笔记：它是国内第一家为了动物福利，而取消动物演出的动物园。更难得的是，它可能是第一家强调“尊老”文化的动物园。

感想：这是真正在做有价值的事，而不是在盯着金钱，只想着价格。

当然盯着价格并没有错，这是利润来源，是商业本质，没有这些很多东西都很难推进下去。

所以要放弃成熟的盈利模式，跟随自己的价值观，重新打造一个模式，不仅需要头脑，还要有勇气和魄力。

笔记：如果说美国农业的特色是“机械化”，那么，荷兰农业的特色就是“工厂化”，用工厂车间的作业方式来生产农作物。

感想：果然很多技术特色都是倒逼出来的，因为只有这个条件，所以才不得不去创新。

相反很多事情因为陷入资源陷阱，一遇到问题就想索要更多的资源，从而导致始终资源过多的浪费，还达不到自己的目标。

笔记：荷兰这么一个弹丸小国，依靠科技改变自己的自然禀赋，在没有比较优势的地方发展出了比较优势，确实现实了“科技改变命运”。

感想：可见科技赋能的重要性。

笔记：研发是华为的核心能力，在最严酷的时候，宁可卖资产，也要保住这个核心能力。就像在最冷的时候，血液会从四肢回流心脏，而不是相反。

感想：搞清楚什么才是自己的核心能力，什么才是对自己最重要的。

不要被一时的利益所迷惑。

笔记：想要建立一个好习惯，或者改掉一个坏习惯，不要只盯住结果，而要盯住身份。通过改变身份认同来改变行为方式，能起到事半功倍的效果。

感想：从行动层面去想办法，比如消除坏习惯的触发条件、给坏习惯设置障碍等等。

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   愿你我都能做一个自己喜欢的人  

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