这件事,决定你是人还是禽兽

2018-05-27  本文已影响725人  胡家闳高管教练

我知道,您看到这个题目,可能会猜想这篇文章是关于礼教或仁义道德的~但胡老苏还真没那么爱说教。我要说的这件事,不但会区分你过的是人,还是禽兽的生活,还会决定你是否活得有幸福感。

大约9年前,我觉得多年职场生涯所累积下来的疲劳,已经开始让我觉得力不从心。不但睡眠无法让我消除疲劳,而且不论身在何处,都常态性的心不在焉。有一天,我回到家和家人吃晚餐,在我努力保持专注,聆听儿子和老婆这一天发生了什么事情的时候,我老婆直白地对我说,‘You are not here.’ 她这句话让我当场愣住 - 她说的没错,我的脑子的确还留在办公室里,在工作上。而这些,在我最亲密的家人眼中,看地清清楚楚。

我不能,也不愿意再这样使用自己的生命了。我要拿回生命的主动权。

我直觉地觉得,我如果能有效的提升自己的总体能量水平,我就能够更好地应付工作与生活。能量,就是一切的答案。

于是,我开始寻找提升自己能量的方法。结果发现,我走进了一个新的世界。

这些年来,我把能量管理的概念整合成一门课程,并且在很多企业教授,希望帮助像我一样,受到低能量所苦的人们,能在日复一日巨大的工作压力下,找回人的尊严,重新过上人的生活。

现在,我希望透过一连串的文章,让没有机会能上我的课的朋友,也能理解并掌握能量管理的概念。

今天我们先谈,是什么决定了你过的,是人的生活,还是野兽的生活。

人的能量只用来支应两件事

总的来说,人类的能量主要用来支应两类活动:理性思考和行为控制

举例来说,你如果在办公室烧脑了一天,思考了很多棘手的问题,到了下午五点半,你的属下跑来找你,告诉你某件不该出错的事情出了纰漏,你会有什么反应?

换个情境。如果你刚跑完马拉松,或是被老板在很多人参加的会议中狠狠地批了一个小时,回到办公室后,有一个属下请你做一个牵涉到很多人利益的复杂决策。请问你能好好思考吗?

可想而知,当你的‘电池’被其中一类活动几乎消耗殆尽的时候,你是无法好好执行另外一类的活动的。然而现代的职场生活,随着我们的职位上升,责任和工作量越来越重,这两类活动都会越来越多。这个时候,我们会发生什么样的行为模式?

能量不足时,你就成了禽兽

由于理性思考和行为控制,都是由我们的大脑皮质和前额叶来控制完成的。地球上的所有生物中,只有人类有发达的前额叶和大脑皮质。而人脑的这两个部分,正是人之所以能称为万物之灵,并统治地球的原因。然而,前额叶与大脑皮质却有一个缺点,那就是非常耗能。这就是人脑只占人体重量的2%,但是一般却会消耗掉全身25%的热量的原因。

当我们在工作中从事大量理性思考和行为控制这两类的活动后,我们不但感觉到饿,同时剩余的能量,也只够运转我们的边缘脑。

所谓的边缘脑,就是人脑连接全身神经系统的区域。这个区域,负责接收和翻译从全身传递而来的神经信号。这个区域,同时也储存人类的‘习惯’,也就是反射性的行为模式。这个区域有一个非常重大的任务,就是负责维系人类的生存。因此,这个区域反应非常的快,同时耗能很低,可以让人类在总能量很低的时候,仍然能够顺利使用这个脑区域。但是,这个区域能够产生的行为模式,通常是非常生物性,或是习惯性、反射性的动作。

可想而知,如果我们的能量不足,只要少量的理性思考和行为控制类的活动,就会让我们的总能量落到只能维持边缘脑运转的水平。由于边缘脑负责维持我们的生存,一旦面对压力,通常就只有生物性的3F反应模式 - Fight(战斗),Flight(逃跑)或Freeze(不动)。对于领导者而言,您不难想象,不管哪一种F的反应模式,在他人眼中恐怕都会破坏领导者的微威信与形象吧。

所以,如果我们能量充沛,我们就能很好地运用理性与控制行为,用人的生活来生活与工作。但如果能量不足,我们经常只能靠边缘脑来应对生活。这个时候,你就算想当人,别人都悲催地会把你看成野兽了。

管好自己的能量 - 决心做个人吧。

在后面的文章里,我会逐步为大家分析,如何管理好自己的能量。建议大家按文章开始的‘关注’钮,把能量管理的神功整套装进自己的脑子里。


我是胡家闳,是敏捷变革中心的创办人,也是一名高管教练,领导力发展顾问和培训师。我的使命是让职场中的人们多一些意义,快乐和成就感。我热爱的议题包括组织级敏捷变革,敏捷领导力,学习敏锐度发展,影响力,领导气场,能量管理,执行层简报技巧。

我曾经是光辉国际合益集团的合伙人,也曾经是两家上市公司的CFO,创业公司CEO/COO,投行/VC的白领。我毕业于美国沃顿商学院,及台湾交通大学。

敏捷变革中心(Center for Agile Transformation, CAT)是中国第一家专注于组织敏捷转型及敏捷领导力发展的咨询公司。我们由中国第一批受过美国敏捷联盟专业认证的敏捷教练所组成。我们具备丰富的敏捷实践经验,也都热爱分享和服务我们的客户。

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