建构底层逻辑思维看《思考的技术》01篇

我是虫妈，这是建构我们底层逻辑的第一本书，《思考的技术》第一篇的阅读心得。会从作者的介绍，书的内容介绍、如何阅读这本书几个方向来做分享。

作者介绍

大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡，曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

光看作者的履历就是一位很丰富很厉害的人，向优秀的有结果的人学习是我们成长的途径之一。

书中有写到作者入职麦肯锡第三年的时间就出了《企业参谋》这本畅销书，为什么一个新人可以做到这样的成绩，离不开大前研一先生的思考方式。

所以光看作者，对我来说这本书就不得不读。

书籍介绍

《思考的技术》这是一本什么书呢？

大前研一先生说懒于求知的人将没有生存空间，这句话点出了没有思考能力的人未来的困境。

这本书介绍了我们现在处于四个新的经济体时代，时代变化了，我们的思维也需要更新，更新我们的思维方式。

从为什么要转变思维到实际如何运用思维方式，以及如何找到事物的本质，找到正确的思考方法，从而需要重新建构一个新的企业价值观，帮助企业走向成功的思考之路。

我们个人也是同样适用，需要建构一个新的个人价值观，帮助自己走向成功的思考之路。

我是如何阅读这本书呢？

首先我先看书的封面和作者，再根据书的前言和目录，梳理出整本书的框架。

这本书整体的框架是这样的，前言部分告诉了我们这本书几个章节的内容以及之间的关系。

可以从4个主题开解构这本书：

第一个部分是为什么要转化思考和如何转化思路。

第二个部分是如何让对方采纳你的逻辑思考方式。

第三部分是看透事物的本质找到正确的思考方法

第四部分是重建新的价值观，开启成功之路的思考方式

我会带着这几个问题来看这本书。

在第一部分当中什么是麦肯锡的逻辑思维，如何学习？

第二部分是什么是让人采纳的逻辑构成法，打动人心的要点有哪些，我如何运用到我的客户拜访中。

第三部分就是问题的本质什么，为什么要洞悉问题的本质，怎么样去洞悉问题的本质，生活当中如何运用这个洞悉问题本质的方法。

什么是线性的思维，为什么线性的思维行不通，行不通的点有哪些？那什么是非线形的思维，如何去为没有答案的问题寻找到答案呢？

第四部分如何摆脱陈旧的思维，陈旧的思维有哪些？如何来预测未来，预测未来的逻辑是什么？如何冲破旧商业的障碍？

这是我看书之前会设置的几个问题，带着问题去书中找答案，然后在做输出的分享，这样就形成了一个输入与输出的闭环啦！