2007年-亚马逊贝佐斯致股东的信-Kindle这样的产品是怎么

#杰夫贝佐斯致股东信2007#

#感谢vincent热心翻译#

引言：Kindle这样的产品是怎么被从0到1想出来的？

原文链接如下：

https://ir.aboutamazon.com/static-files/e1eca4aa-7e81-4f6c-bafe-f10fc8202316

致我们的股东：

2007年11月19日是个特别的日子，我们在经历了三年的研发之后，终于把Kindle交付给了用户。

你们很多人肯定以及听说过Kindle了，我们很荣幸它能倍广泛报道。简单来说，Kindle是一台为阅读专门打造的无线设备，支持超过11万本书、博客文、杂志和报刊的阅读。这里所采用的无线连接不是WiFi而是蜂窝网，这意味着你无论在哪都能够使用。你可以直接在kindle上购买书籍，然后它就能自动将书下载下来供你阅读，仅需短短一分钟。没有无线套餐，没有包年合同，没有月租费。Kindle拥有一个如纸书一样的电子墨水屏，即便在阳光下阅读起来也非常舒适。你拿到手就知道那是什么感觉了。它比一本纸书更轻，却能装200本书。到Amazon.com的网站上看看kindle的介绍吧，也看看别人如何评价，这个产品已经收到2000多条评价了。

你大概能够想象，在经历了三年的研发，我们很希望Kindle能够被看好。可是我们还是低估了用户的热情，开售仅5个半小时我们的备货就卖空了，这让我们的供应链和生产团队不得不拼命补货。

我们最开始是想在提升纸质书的体验上下文章的。这个目标不简单，经过了500年的发展，纸质书几乎没有什么变化。在开始设计的最初，我们确认了书最重要的一个特点——“无”（It disappears）。当你读一本书的时候，你不会注意到纸张、墨水、胶水和装订线。所有这些都融化在了作者构建的世界里。

所以我们认为kindle也得这样，能够“不被人注意”，就像一本纸书一样，这样读着就能专注于阅读本身而忘记自己是在一个电子设备上阅读。我们也知道我们不应该拷贝纸书所有的特征，我们不可能比纸书更像纸书。我们必须要增加新的功能，是那种读纸书根本无法体验到的功能。

Amazon.com早期的发展提供了一参考。我们曾经也觉得把网上书店打造的跟实体书店一样是一个非常诱人的想法。也有人反复问我：“你们打算怎么开电子签书会呢？”十三年过去了，我们还是没搞清楚怎么办！可是，我们停止了复制实体书店的想法，转而继承下实体书店的种种优点，然后做了许多实体书店根本干不了的事情。我们没有电子签书会，也没有咖啡茶座，但我们我们可以提供数百万的选择，帮助你通过顾客评论来做出购买决策，并且提供“购买本书的用户还看了”功能帮你探索其他的书。能用这个新媒介完成的事情数不胜数。

我来列几个在阅读纸质书时无法体验的功能，而在kindle上我们做到了。假如你阅读的时候遇到不认识的单词，你可以快速查询；你可以快速搜索你的书籍；你在书边的批注和你的划线段落将会永远保存在云上；Kindle帮你随时记住你读到了哪；如果眼睛累了，你可以放大字体；最最重要的是，只需一分钟，你就可以读到你想读的书。当我看到人们使用这个产品的时候，很显然它能做到的让他们印象深刻。我们对Kindle的愿景是把所有语言的所有的书都电子化，所有书只需要一分钟就可以阅读！

出版社们都拥抱了kindle，我们为此感到很感激。从一个出版社的视角，Kindle有很多优势。书不需要印刷，也不需要考虑库存。所以也不用考虑会不会印多了。最最重要的是kindle让用户们更方便买书了，只要你获得一件东西的难度降低，你就会要更多。

我们人类和工具一同进化。我们改变工具，然后工具改变我们。在几千年前就是合适的工具的出现创造了“书写”，而后者又深刻的改变了人类社会。五百年前，古登堡的发明显著的降低了获得书籍的成本。书籍引出了合作和学习的新方式。而最近这些年，诸如PC、笔记本、手机和PDA等联网设备的发展也改变了我们的生活，它们把我们带入了“碎片化信息时代（infornation snacking）”，在我看来就是更短的注意力带宽（shorter attention span）。我很喜欢我的黑莓手机，它大大提高了我的生产力，但是我可不想用它读一个300页的文件。我也不想在我的PC或者笔记本上读几百页的东西。正如我在上文所说，人们会更多做那些没有障碍、让他们感到舒服的事情。如果工具让碎片化信息获取更容易，我们就会远离真正的阅读（long-form reading）。Kindle就是为了“真正阅读”而打造的。我们希望Kindle和它后续的版本能够逐渐把我们带入注意力带宽更宽的时代，来抵抗碎片化信息获取工具的侵蚀。我知道我的口吻就像一个传教士，但是我是发自真心的。不仅仅是我，我身边很多人都有相似的想法，我觉得有传教士的心态挺好的，这让我们能做出更好的产品。我还得指出，当我们行将决定改进阅读体验的时候，亚马逊并没有现成的团队。总有人会做这件事的，如果我们做的不好，机会就让给了别人。

你的传教士团队们正拼命的追求每股自由现金流和资本的回报。我们只要坚持用户第一就一定能做到。我想你保证未来我们还会有更多创新，我们也不认为这会是一条很好走的路。我们希望Kindle能如它的名字一样，点燃世界上阅读的火焰。

一如既往，我附了1997年的第一封致股东信。你会看到Kindle符合我们的哲学和长期投入的思维。阅读愉快，谢谢谢谢！

Jeffrey P. Bezos