运动APP的一些看法

现在，没有人能离开互联网，各个行业都被互联网化，健身运动也是如此。运动应用层出不穷。

分析appstore排行榜和360手机助手下载榜，健身运动应用主要有几个切入点：教学，社交，数据记录，电商和O2O。各个应用从一个或者几个方面切入。

通过排行榜，前几名运动类APP在总排行榜排名很靠前，说明运动市场之大。总结得出运动类APP主要面向三类。

第一类：以健身教学为核心

例如，Keep，乐动力，fittime，囚徒健身这一类应用，提供大量健身教学内容，主要吸引健身小白用户，提供健身社区增加用户转换率。但是这些APP，功能相近，页面设计雷同，同质化严重，用户黏性很低。如果没有特色和创新对用户吸引力很小。用户在新鲜劲过了之后，很难有锻炼动力。另外还有六块腹肌锻炼这一类针对某一项目垂直深入，在某一项目展开深入指导，这类应用对于特定用户吸引力很大，用户会持久使用，但是会面临用户瓶颈问题。

第二类：以跑步为核心

例如，咕咚，动动，悦跑圈。这一类应用以跑步为主要核心，围绕跑步展开活动和发展社区。由于跑步、走路的运动门槛低，受众群体广，所以此类用户量级大。但功能单一，需要社交来维系用户。

第三类：以智能穿戴设备为核心

例如，小米运动、三星健康、GoogleFit 、Fitbit。主要通过各类传感器、渠道和使用方式以全面收集用户数据，综合分析并提供运动指导。智能穿戴会越来越普及，那时不是人们需要它，而是它出现在你的生活中，成为生活一部分。这一类产品有广泛的人群基础，没有明显使用周期特性，更生活化。

对现在和未来产品的看法

现在产品同质化严重，都提供健身指导，跑步记录等功能，但这些功能和用户之间的联系微弱，没有很强的核心竞争功能。个人看法：未来的产品应该满足这些特征，1，强需求适合各种场景，2，交互性高，3，具有广阔的资源。第一点，运动是每一款产品都有的功能，各个产品同质化，不具有核心竞争力。第二点，社交才能推动产品向前发展。社交能提高用户黏性，用户建立社交圈也能拉动其他用户。第三点，资源或者说数据才能让一款产品真正壮大，未来通过各种穿戴设备，各种健身装备实时获取用户数据，建立广大资料库，然后制定具体健康管理计划。产品与用户有了“连接”，实现线上与线下的结合，可以让产品和用户真实绑在一起，也可以实现多维盈利。