Day139｜如何实现从执行力优势拓展到思维优势？

身处职场多年，作为已经 40+的中层管理者，过往凭借自己的执行力优势一路走到现在。

但如今在竞争日益激烈、环境快速变化的当下，单纯的执行力已不足以应对所有挑战，拓展思维优势能力模型成为我们迈向更高峰的关键。

一、执行力奠定基础，思维升级迫在眉睫

过往，在接到任务后，能够高效地组织资源、制定计划并推动落地，确保目标达成。但随着职位晋升和年龄增长，面临的问题愈发复杂，需要从更宏观、更具前瞻性的角度去谋划布局。在部门业务拓展中，不再是简单地执行上级指令完成指标，而是要思考如何在市场变化下持续创新，开辟新的业务增长点，这时便需要思维的转变与升级。

二、拓展思维的关键维度

1. 战略眼光：需要站在公司乃至行业的高度，审视自己所负责的业务板块。研究市场趋势、竞争对手动态，分析公司资源与优势，为团队找准方向，让每一项执行都紧密围绕战略目标，避免盲目行动。

2. 创新思维：鼓励团队成员提出新想法、新方法，敢于尝试和突破传统。在日常管理中，营造创新氛围，对于新的业务模式、产品改进建议持开放态度，像开展头脑风暴会议，激发团队创新活力，从不同视角解决问题，为业务注入新的生命力。

3. 系统思维：理解业务各环节的相互关联，在执行项目时，考虑对上下游部门的影响，优化整体流程。在推动跨部门合作项目时，不仅关注自身团队的任务进度，还要协调各方资源，促进信息流通，提升整个项目的协同效率，确保项目成果的最大化。

4. 风险思维：凭借丰富的经验，提前预判可能出现的风险，并制定应对预案。在重大决策执行前，全面分析潜在风险因素，权衡利弊，为团队保驾护航，避免因意外情况导致项目失败或业务受损。

三、日常实践中的训练方法

1. 学习提升：订阅专业杂志、参加行业研讨会，与同行交流，吸收前沿知识和理念，拓宽视野，丰富思维素材，为思维升级提供知识储备。

2. 反思复盘：每次项目结束后，组织团队进行复盘，不仅回顾执行过程中的问题与成果，更要深入探讨背后的思维逻辑，思考是否有更优的决策路径，通过不断反思来优化思维方式。

3. 跨界交流：主动与其他部门或行业的专业人士建立联系，参与交流活动，了解不同领域的思维模式和工作方法，借鉴其优势，打破自身思维局限。

作为 40+的职场中坚力量，凭借着深厚的经验积累和扎实的执行力根基，要拓展职业宽度，现在起必须要有意识地培养和拓展思维优势能力模型，才能在职场的后半程绽放新的光彩！