《高质量的计划管理能力建设》--给你一个全新计划管理落地方法
如何搞好计划与进度控制
切实发挥出项目管理的核心价值?
现有工具更深化的个性需求怎么实现起来如此困难
又或者是基本做不到?
计划的监控和提醒的手段缺失
无法通过更便捷的移动端来获取计划的异常情况
又怎能帮助计划主管做出及时合理的决策?
随着‘一带一路’的深化发展，
中国有更多的企业开始竞技于国际工程市场。
然而在项目管理过程中十分迷茫和无助。
......
Ladies and 小伙伴们，
如果你还在为这些问题烦恼，
快快来参加：
《高质量的计划管理能力建设》
普华科技计划进度路演-济南站
--给你一个全新计划管理落地方法！
为了共同提升中国企业的计划与进度控制整体能力，系统性地建设起融合国际、中国特色的企业级计划管控平台，同时协助相关企业掌握国际惯例下的计划管理基本方法和应对手段，普华科技决定举办一期《高质量的计划管理能力建设》路演活动，共商项目管理核心能力提升之发展大计。
时间：2018年6月28号
地址：Holiday Inn Express 济南高新智选假日酒店(山东省济南市高新区经十路6599号)
本次活动免费参加，另提供自助午餐+停车位
《高质量的计划管理能力建设》--给你一个全新计划管理落地方法
普华科技计划进度路演-济南站邀请函
我们诚挚地邀请您参加6月28日在山东济南举办的《高质量的计划管理能力建设》路演活动。
项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控，是将范围管理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面，提供给企业管理层或项目指挥团队一把“抓手”，使其掌控错综复杂的项目如囊中探物。
长期以来，“如何搞好计划与进度控制、切实发挥出项目管理的核心价值?”一直是困扰着大家的问题。众多企业已经在计划管理方面积累了非常多的经验，但通过运用传统的计划管理软件，普遍反映用起来太麻烦，界面不太友好，而且很多更深化的个性需求实现起来非常困难，基本做不到，譬如在多级计划管理方面、进度检测方面、计划审批方面等。另外，现在计划的监控和提醒的手段是缺失的，无法通过更便捷的移动端来获取计划的异常情况，以帮助计划主管做出及时合理的决策。
众所周知，普华科技是中国最早推广进度管理软件的企业，从 1992年成立至今，26年来一直专注项目进度管理咨询及实施服务，积累了大量的符合中国特色的项目进度管理方法，熟悉石化、电力、建筑、交通、制造、化工等多行业的进度管理技术及流程并梳理出多行业进度控制计划知识库，能够针对不同行业客户提供专业进度管理体系的对标分享及咨询实施服务。
作为中国项目管理信息化建设领域的领导企业，普华科技本着“专业、专注”的发展理念，综合20多年在国内大型工程项目领域提供项目管理服务的实践经验，融入国际领先的项目管理思想，结合中国计划管控的思维习惯，从体系逻辑层面将‘企业做好计划与进度控制’这一治理工作简化为五个关键步骤，并称之为“ 五步法”，而支撑“五步法”实现的企业级计划与进度管控系统称为 PowerPlan Enterprise, 简称 PPE。“五步法”与 PPE，一个是方法、一个是软件，融中西之精华，解决了企业的项目进度计划协同编制、在线审批、在线发布和周期反馈等问题，满足了企业执行层、管理层、决策层多层次对工程项目的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理要求，促进了项目进度目标的效率提升，为企业项目建设提供技术保障。
与此同时，我们也注意到，随着‘一带一路’的深化发展，中国将有更多的企业开始竞技于国际工程市场。但由于欧美国家，结合 FIDIC 条款的运用，视计划为承包商的行为承诺和判定是否违约、谁违约的基础依据，故而在国际工程环境下形成了一种工作模式(所谓国际惯例)：按计划来说事!不仅如此，围绕这种工作模式，欧美国家还有不少行业规则和条例(例如英国的工程法务协会[Society of Construction Law]的《延误和中断的共识约定Delay and Disruption Protocol》最为知名和常用)，来阐明这种工作模式的重要性、公允性、问题的防范、争议的类别、合同的特殊条款应用等等，为确保专业的计划管理水平起到了保驾护航的作用。
当前，开始涉足真正意义上的国际市场的很多中国企业对此了解甚少、很不适应。很多企业开始简单地以为有了P6就万事大吉了，后来发现事情远非如此简单，过程中十分迷茫、相当无助。
为了共同提升中国企业的计划与进度控制整体能力，系统性地建设起融合国际、中国特色的企业级计划管控平台，同时协助相关企业掌握国际惯例下的计划管理基本方法和应对手段，普华科技决定举办一期《高质量的计划管理能力建设》路演活动，共商项目管理核心能力提升之发展大计。
活动对象：
企业负责人、企业计划与进度管理主管、企业PMO相关人士、项目经理、进度控制经理、计划工程师、项目管理从业人员等。
主要内容：
✓ 实现企业进度管理能力整体提升的“五步法”;
✓ P6与PPE的特点分析与相得益彰模式、PPE和BIM的集成应用;
✓ 工程计划管理标杆案例及技巧分享。
活动目标：
通过本次活动，可让企业主管、控制部经理、PMO人员、进度控制经理了解建立计划与进度管控体系的要素内容和方法，掌握采用信息化构建起企业级计划与进度管理平台的技术方法;让参与者全面深入地掌握P6的优缺点，了解国际工程CPM运用的惯例和技巧;为以后的项目管理工作打下良好的基础。
路演议程：
上午专家演讲、嘉宾分享多年来计划管控的心得体会、全员讨论下午结合案例演示P6和PPE软件特点、PPE和BIM的集成应用
活动增值服务：
1. 赠送参会代表企业级计划与进度管控系统（PPE） 3个月免费使用权；
2.《五步法——计划与进度控制体系方法论》书籍一本;
3. 加入专家参与的计划管理应用微信群。
演讲嘉宾：
普华资深计划管理专家
我们由衷地欢迎您的亲临!如有意向参加本次活动的单位，请于6月25日前反馈给我方联系人。
温馨提醒：
1. 为保证活动效果，本期路演名额30席位，以报名先后为序，报满为止。
2. 来宾如有住宿需求，可联系我们帮忙预订酒店或周边住宿房间，住宿费用自理。
3. 如想尽快体验软件，请自备笔记本电脑，我们会议现场提供试用服务。
报名方式：
济南普华春天应用软件有限公司(上海普华科技发展股份有限公司山东分公司)
报名电话：0531-88870180;021-68406841
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