被开除了怎么办？

昨天跟老赵吃饭。

老赵能来特别好，之前在工程上有过实际业务的对接，人是好人，最后被公司拿下当了替罪羊。当然，在最后的交付上确实有没有做到位的地方，但集团公司不问过程，只看结果的处理方案一定存在较大的问题。

不过！哪个公司不都是要结果，谁管你过程的难处。反正哪里都是人，尤其是在国企类的企业（国企改制民企），关系、资历在很多时候远远比能力更重要。

能力能有多大的偏差，无非给你配几个好兵！

之前看历史剧，党争是最可怕的，其实在一些大企业中党争更是如此。党争的本质还是派系的竞争。派系形成的原因在于内部权力和资源的分配。出身、立场、利益各不相同，平时工作之中难免产生摩擦。只要涉及分配，就不会有公平。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有派系。

我们看单从奉军的建军历史看，就分为三大派系：1、早期跟随张作霖起家的绿林兄弟，称为“老派”；2、后期招聘留学东西洋的军事人才，称为“洋派”；3、国内军校、讲武堂培养的职业军官，称为“土派”。

张作霖根据三派的特点，合理安排工作：1、“老派”讲义气，没文化，适合保江山、管后勤；2、“洋派”有技术、懂外交，负责进口武器、研究新式战术；3、“土派”负责任、能吃苦，专职训练军队、充任教官。就这样，三派军官在张作霖的合理安排下，相安无事、尽心工作，最终助张作霖一举问鼎北洋晚期。

继续说老赵，换而言之，老赵肯定也存在问题。雪崩来的时候没有一粒雪花是无辜的，老赵可能还没有完全想明白自己的问题，自己要认：自己作为当时的工程一把手，最后没有按标交付就一定有自己不可推卸的责任。很多时候大家看到是一个态度，工作真没干好，只要尽力了就行。

能做成事基本看两个层面：专业技术能力和团队协作组建。要不你有过硬的技术能力，要不你能把人用起来。最可怕的领导就是：没能力又爱“官”这个位置。现在让你从部门主管提升为部门经理或副总，你怎么想？会拒绝吗？

像上次甲方开会，我就是看不惯那个物业经理一副屌屌的样子。我们说目前交付是因为很多甲方工作没有做，比如热水器没有安装等，这不是我们精装单位问题。

物业就说，我最不爱听你们说这句话，你们不应该把所有未完成的整理出来给到我们，让我们去推进工程完成吗？

我说，是我们的工作，我们义不容辞，问题必须接受批评和快速的处理。但咱们自己的公司和工程，这些他们不知道吗？不应该他们按照进度着手准备吗？（内心的话：你们没长眼！自己的工程自己看不见，不知道？这都反馈了多少遍的东西了，没长记性？这都是你们应该先进场的，每一次进来安装任何的东西我都需要再做保洁。）

人尤其是在自己失意的时候，喝酒易醉，老赵说，我跟你嫂子也算是那年代的大学生，下了课出来就是做工程，中间自己也创过业，接过工程。最后还是选择进入了一家单位，也算是报恩，想着自己也能轻松点。但这个项目特殊，算是集团的第一个开发项目，所有的合作部门都是自己集团的，相互间的关系、管理比较复杂。每个公司都各自独立核算，但又千丝万缕，过程中很多事情很难推动，没办法。我最近三个月没有休息一天，有一次晚上十点多去开车，一踉跄，差一点晕那。我觉得自己是对得起领导和项目了，结果确实没有做好。不说了，出来了，也算是一种解脱。

我说，过去的事情不说了，问心无愧比什么都重要。最近你也多休息休息。

老赵说，自己的工作上是失败的，这个年纪又重新出来做工作，容易也不容易。有几个单位正在对接，想着这个年纪又需要去适应新的环境，还是很难受。

我说，老哥，这也算是一种新的开始。你看人家拜登，现在都78岁了，不还正竞选着总统了。

人喝多了有时候会说起孩子，为什么？老赵自己最大的骄傲就是孩子争气，明年走个一本没问题。你想，这可是河南，能走一本的都是班里的尖子生。

我说，老哥，你有这么优秀的孩子真让人羡慕。

老赵觉得对孩子很愧疚，这么多年一直做工程，照顾家里的少。没完没了的加班，非去不可的出差，自己也没有办法去选择拒绝。但孩子的成长宛如一趟单行列车，完全不可逆。错过了陪伴孩子的最佳时期，就是错过彼此最美好的时光。你''浇不浇''，庄稼都会长大；你''教不教''，孩子都会长大。

相比家庭和睦、孩子成材，很多父亲更向往事业成功。但成功究竟意味着什么呢？

老赵不知道，我也不知道。