团队成就的基础

三只兔子来到了一家饭馆，他们点了三份胡萝卜沙拉。

服务员把美味的食物端上来的时候，兔子们发现了他们都没有带钱。

最大的那只兔子说：「我是你们的老大，取钱时不应该是我做的。」

次大的那只兔子说：「我认为派小兔子去取钱最合适。」

最小的兔子说：「我可以回去取钱，但是你们谁也不能动我的胡萝卜沙拉。」

其他两只兔子连声保证：绝对不会碰牠的沙拉。小兔子得到保证后，走了。

当小兔子走后，大兔子和中兔子很快就把自己的那一份沙拉吃完了。

牠们等了很长的时间，小兔子一直没有回来。于是，两只兔子就商量，我们已经在这儿等牠好久都没回来，我们就把小兔子那份也吃了吧。

正当他们分好沙拉准备开吃的时候，小兔子从隔壁房跳了出来说：「哼！你们敢动我的沙拉，我就不回去取钱。」

建立信任，是需要时间的积累。

一个成员能否获得他人的信任，往往取决于他过往的行为。如果他过去总是信守承诺，言出必行，具有较高的人格指标，便很容易在团队中获得信任。

信任具有三个特征，

第一，信任者承担着一定的风险，信任者要承受被信任者失信的损失。

第二，被信任者的行为，不再信任者的控制之内。

第三，如果某一方违约，将会获得短期的利益。

团队终极合作基础只有一个，就是相互信任。

如果伙伴们之间失去了信任，尤其是当成员彼此之间，存在着较强的利益相关时，「团队合作」恐怕只是一句空谈吧。

如何在团队里建立信任呢？

一、这个团队具备了相互间可坦诚解决问题的环境，大家能夠开诚布公的沟通想法，哪怕沟通会给自己带来麻烦。

二、团队的成员，乐于分享各自的信息。尤其是为什么自己不赞同的意见，愿意说出来。

三、团队的成员们都愿意信守承诺。如果某个成员确实无法保证能实现承诺，也会及时告知其他成员。