敦敏教练星球登陆战丨逻辑层次在高管培训中的应用

        昨日对自己顾问公司的高管进行了MTP管理培训的第二讲，由于应时应景，在谈到某个环节时，恰如其分地导入了“逻辑层次”的相关概念。我用手绘和问题导入的方式详细讲解了“逻辑层次”的模型图，全程带着带大家深度理解了这其中六个层次的具体含义，也顺便链接了关于企业文化的“愿景、使命及核心价值观”，收效颇丰······

         在课程进行到即将收官之时，高管们谈及自身最近的工作感受，有一高管提到了自己没有了工作的激情，对于工作奋斗的方向迷茫了，对公司发展的理解迷茫了······我念头一闪，迅速翻回之前讲到的“逻辑层次图”，马上告诉他要多走上三层去思考，去看未来的远景，问问自己的内心，除“钱”之外自己到底想要的是什么？同时也对总经理强调，要多把对未来的规划、愿景蓝图细致地讲解给高管们听，画给他们看，让大家彼此间看到的画面是一致的，这样大家才有可能同频！同时也向大家强调要加强对使命的理解，对“我是谁？“这个哲学问题的理解！清晰自己当下的价值观是什么？应该有怎么样的价值观去做事业、去奋斗？让他们多摸摸自己的内心，认真地去聆听来内心深层次的声音！当我们清晰的看到未来画面之时，找到自身奋斗发展的使命与价值之时，自己自然就被赋能了。既然已经被赋能了，激情也就顺理成章就来了······我说，现在咱们在下三层思考、做事太多了、太久了，扮演救火队员太久了，我们走着走着是否已经忘记了我们的初心，我们是否忘记了我们做这一切所承载的使命，所拥有的价值······总经理在听完这段话后，也很有感触！其间他也谈到了自己的初心，也结合了行业的现状，行业里面用灰色地带经营企业而走向下坡路的公司，谈到了企业的愿景、使命和核心价值观······也许当下说的那么多的内容，做了的教练启发，并不足以完全让大家领会全部的内容，但我还是坚信这颗种子种下了，等到阳光、水分、土壤、温度等条件具足的时候，一定会生根发芽的。

        阶段感悟：还是那句喜欢的话，“起心动念利他，一切方法自来！”