午间炼金丨曾国藩的领导力2

【今日分享】:

曾国藩的领导力

【重点提炼】

曾国藩的领导力（7）强

W（概念）：意志力，倔强，逆商。以明为基础

H（做法）：凡是你提出一个计划，开始一个行动，一定会有各种各样的议论来动摇你的决心，关键是你自己必须有定见。如果受挫折或者听到负面议论，就心情沮丧，或以环境为借口，改变计划，甚至放弃目标，那是成不了事的。

在自我修养方面讲究坚强的意志、坚定的信念、不服输的倔强，而不是用在别人身上。

曾国藩的领导力（8）辣

W（概念）：心狠手硬、敢做决策、敢承担责任，决断力。先明后辣。

H（做法）：天下的事情，思考的时候一定要全面细致，执行的时候一定要全力以赴，谋划的时候一定要听取众人的意见，决断的时候却一定要自己拿定主意。

身处副手，如果不具备“辣”的品质，对组织的影响并不很大。但作为一把手，如果关键时刻心肠不硬、手段不狠，很多事情你根本就没法摆平。

领导者要分清大道大义与小仁小爱的区别，有时为了达到良好的目的，必须采取果断的手段；有时为了全局的利益，必须牺牲局部的利益。

天理和人情是可以兼顾的，辣和情的结合，就是中国人所熟悉的恩威并用、刚柔兼济。优秀的领导者，往往可以在严明果断的管理风格和富有人情的关怀之间，取得恰如其分的平衡。比如，负面的信息是用非常委婉的方式传递出来的，这样既达到了警告的目的，又充分让对方体会到了深厚的情谊。

曾国藩的领导力（9）暇

W（概念）：从容，对做事节奏的把握。

H（做法）：不管什么样的事情，都要先保持心静。越是难以处理的事情，越要宽心以处。越是难以相处的人，越要宽厚以待。越是着急的事情，越要把握好节奏。越是关系重大的事情，越要心平气和地去办。

节奏：很多事情并不是领导者想做就能做的，领导者一定要分辨清楚“应该做”与“能否做”“何时做”的区别。遇到事情时，一定要在从容不迫、内心平静中，冷静地分清轻重缓急，看清利害得失，把握好节奏与心态，做到人忙心不乱，这样才能把事情做好。性格比较急躁，遇事都是急于想把事情做成，这样反而最容易坏事。

待人：无论是重用优秀人才，还是清除邪恶之人，都要在了解清楚和条件成熟的时候才去做，否则会对一个组织产生巨大的冲击，造成负面的影响。

A型人格：总是在不断地驱动着自己要在最短的时间内做成最多的事情，并往往倾向于对阻碍自己工作的其他人或事情进行攻击。往往处于高度焦虑的状态，他们不断地给自己施加时间上的压力，总为自己规定最后期限。这样的特点导致了一些具体的行为结果，比如他们更重视速度，他们的决策往往是欠佳的，面对问题，他们很少花专门的时间去研究和拿出具体的解决方法来。

A型人格的人，在一开始可能会表现出很多理想的特质，像工作积极性高、能力强、富于进取、成功的动机强等。但在企业和组织中，晋升机会常常给了那些睿智而非匆忙、机敏而非敌意、有创造性而非有好胜心的人，因而后者才是组织中真正优秀的领导者。真正优秀的领导者，其为人、处事、管理，都是建立在一种心平气和的基础之上的。

尽性，就是尽心尽力把自己能够把握的事情做好，知命，就是对于那些自己把握不了的事情要坦然接受。

尽人事，就是尽心尽力把自己能做的事情做到极致；听天命，就是不管结果如何，要听从老天爷的安排。有了这样一种心态，你的内心就会非常坦荡：事情做成了，这是老天爷的安排，你就不会贪天之功以为己有，不会自我膨胀；事情没有做成，这是老天爷的安排，你已经尽心尽力做好了你应该做的事情，就可以问心无愧，也就不会抑郁沮丧了，患得患失和斤斤计较。

天下之事，皆有因果。所有的果都必然有因，但未必所有的因都会有果。有时候是数种因才会产生一个果，有时候是一个因数世之后才会产生一个果。明智者会在因上致力，但在果上随缘。人生之所以不快乐，往往是因为对于追求的结果过于执着。

人的价值观念其实是多元的。你认为不得了的东西，在别人眼中可能一文不值。不要让事实上一文不值的东西，使我们付出所有，甚至扭曲人生。