管理学中的谎言之七：潜力
2020-01-31 本文已影响0人
JP大叔
当然人们有潜力。人们不断地学习新事物，在智力和情感上不断成长。而且现在科学证明，你的大脑一生中都在成长，所以怎么可能坐在这里说“你没有潜力呢？” 在商业上，我们甚至对潜力进行评估——那么“潜力”怎么可能是个谎言呢？
在工作的世界里，当我们说“人有潜力”的时候，我们似乎认为，打个比方，每个人都带着一个潜力桶到处走，如果你的潜力桶装满了，那么无论你走到哪里，无论你做什么，你就有更多的机会去学习、成长，提升效能。我们平时的话：就是这位员工潜力不错，应该继续给与学习锻炼的机会。
所以如果你的水桶装满了水，那么你就被称为“高潜力”，或者简称为HiPo。组织总是在寻找一个好的HiPo，所以如果你被认为是一个HiPo，那么要恭喜你，因为这个称呼真的会让你的世界变得更美好。你得到了更多的训练，更多的支持，更多的机会——但如果一些事情你没处理好，你则会得到更多的怀疑。组织总会假设：我们投入在HiPo身上的越多，从HiPo身上就可以得到更多，而且必须得到更多；因此就出现了不成比例地将资源投资于HiPo的现象。
反过来，如果你的桶里没有那么多潜力，甚至根本没有潜力，你就被称为一个LoPo或NoPo。这并不是一个好的标签。
然而，如果你看一下一些研究数据，你就会发现我们从来都无法准确测量潜力。我们不能肯定说你比你的同事更有潜力。如果所有人都有学习和成长的能力（他们确实有），那么潜力不过是“人性”的一个方面，说一些员工比其他员工“更人性”是无益和不道德的。（上升到道德哲学角度，这和评价男性比女性更有领导力如出一辙）。
仅仅用潜力这个标签，就把机会和资源留给少数精英，却阻止其他人利用资源，成就各种可能的机会，这是有多么可怕。没有什么比潜力更为不切实际和不道德了。
