有一次去面试，那家公司的人事跟我聊着聊着就不免叹气倒苦水，说是公司活动真难搞众口难调，问我有没有这样的体会。确实是这样，搞活动既要让员工满意，真心感受到这种福利，又要让公司满意，起到了团队建设加强沟通的作用，还要花钱控制在预算内。公司活动怎么搞，也能看出这家公司的文化特点。想必大家也在网上看到有些牛逼公司的活动，什么全员海外游啊，什么非常极限的活动啦，或令人艳羡，或令人咋舌，其实这正是他们家企业文化所决定的。

原来公司活动可以这样搞！

那么我经常提到的A、B公司又是怎么做的呢？他们的做法有什么可取之处？是什么样不同的文化使这两家的做法不同呢？

背景介绍
我先后在A、B两家公司工作，由于这两家公司同属一个行业，创业时间差不多，且公司风格迥异，使我有极大的兴趣观察思考两者的企业文化及其对企业的影响，因此成文以作记录。

简称说明：A公司为美籍东南亚人创立，创办5年后创始人退居二线，改聘职业经理人任CEO（以下分别称“创始人”，“CEO”）。B公司为美籍华人创立，创始人一直任CEO掌控着公司，其太太也在公司后勤部门工作（以下分别称“老板”，“老板娘”）。

A公司的做法

Outing （旅游）

其实A公司的人事和我去面试的那家公司的人事有同样的感受：众口难调。员工觉得Outing就是一种福利，总是希望去自己想去的地方，用自己喜欢的方式游玩。人事为了让员工满意，又控制在有限的预算内，可谓是动足了脑筋。

1 民主又集中。每个部门派代表成立福利委员会进行讨论，得出几个方案，所有员工投票，票数最高方案被采纳。

2 兼顾公平。由于预算有限，Outing目的地通常在公司300公里以内。附近的景点很多员工都自己去过的，所以一些员工强烈呼吁自己贴钱去远一点的地方。但是有些同事经济上不宽裕不愿意贴钱。人事也考虑这部分员工的情况制作两种方案，一种远一点贵一点由员工自己贴一部分钱，另一种近一点便宜一点员工可以不贴钱。

3 旅游方案人性化。制定旅游细节时非常多地考虑了员工的意愿，比如没有很累的项目比较休闲，吃好住好，可以带家属自己贴小部分钱，游乐项目也非常适合亲子。员工们对此非常满意，觉得自己安排一个小度假又麻烦又谈不到这个价格。

有人可能要问那CEO怎么想的呢？哈哈！原来美国CEO常驻中国时，人事当然要考虑他的需求。CEO不喜欢去很远的地方，所以大家只能在这些耳熟能详的景点转悠，感觉很没劲。后来CEO不在这边了，人事就不用考虑他，只要把预算控制好，具体方案考虑员工需求就行了。

年会

除了旅游还有一个重要活动是年会。由于经费紧张，一般就是吃饭加抽奖，奖品一点也不豪华。人事尽量扩大中奖率，小奖多一点，昂贵奖品就一个。A公司的特色是在年会上表演一个话剧。一个小小的公司能够排出一部话剧来也是相当的不易，要有人写剧本分配角色准备道具配乐，公司虽小倒也藏龙卧虎，员工才艺得到展现。

圣诞活动

除此之外，A公司还会搞圣诞礼物互换活动，每人准备个小礼物拿到公司来抽奖。抽中了，两个同事合个影记录一下缘分，边上同事说说笑笑。公司不用花钱，大家就是找个乐，活跃一下气氛。有些同事准备的礼物很特别，有的还准备了祝福卡片，抽中的同事也特别感动，过了很久还会提起。

B公司的做法

旅游和年会

B公司的旅游活动和年会活动合并在一起，由于该活动都会邀请经销商和供应商，所以各项活动安排就比较偏向商务安排需要，员工也习惯了这点，不会提出什么需求。

体育活动

B公司活动也有自己的特色，充分体现老板的爱好。老板喜爱跑步，所以B公司会有很多与跑步有关的活动。（怎么让我想起恒大篮球赛？）

1 爱好者的活动。B公司每年参加好几个和长跑有关的社会活动。公司除了老板参加还有不少员工参加。不少老员工深受老板影响，也成为了长跑爱好者。

2 全员的活动。旅游也有长跑活动的节目，这是全体员工都必须参加的。其实公司也没明确说必须参加，但是和员工确认完参加情况后就会做思想工作，跑步有益健康之类，员工想想算了，不跑好像很不给老板面子，就跑吧。

3 跑完步还要复盘。比如在长跑活动后的全公司大会上，老板比比成绩发发奖金让参与的人谈谈感想等。

提炼精髓

总的来讲A公司比较人性化。对于相似文化的公司，A公司的民主集中兼顾公平的做法是有借鉴意义的。这里也体现了A公司的管理风格，管理层抓住预算这个标杆，其他细节就充分授权了。

另外A公司在预算紧张的情况下开展了圣诞礼物互换的活动，这也启发我们不是一定要很多钱才能办事，没钱也可以创造条件。活动的目的是活跃气氛加强交流增进同事感情。有时候我们光顾着花钱，反而忘了花钱的目的。

B公司让我们想到体育活动是一个很好的团建手段。跑步人人都可以参与，对场地设施的要求也简单，比较容易开展。但是缺点是互动少比较枯燥，所以世面上流行的团建还是游戏性趣味性比较强的活动。同时跑步还传递出一个文化讯息：大家管好自己，跟着领跑的人跑就是了，跑步也不适合交头接耳。

B公司的做法也有奥妙之处，潜移默化地宣传了集体主义。全员跑步体现了员工在集体中应以集体意愿为先，个人想法要服从公司的想法。更妙的是复盘，再一次强化了紧紧跟随老板的文化。跑得好的员工可以在全员大会上领奖金，站起来谈感想，接受全场注目礼，标杆效应显著。在这样的文化熏陶下，员工服从性强，老板指哪打哪，一般不会生成个性化的想法。对于类似文化的企业，B公司的做法也很有启发。