小而美与大而全

这里的小而美与大而全是指公司发展时期的两种模式，小而美模式一般是指公司创立初期，大而全则是大部分公司发展壮大后的样子。

管理 公司经营 人力资源 员工 成长

创业这件事情已经流行了很长一段时间了，刚刚开始创业的公司的模式就是小而美的模式。创业公司的初始员工大都是创业者精心挑选的合作伙伴，因为前期的资金条件的限制，每个员工的选择都是精而优的。这个时候因为人员较少，管理的沟通成本就会很低，往往这个时候的公司氛围就会很好，能够有效的实施所谓高效的扁平化管理。如果公司发展的不错，除非可以做到独角兽地位，可以把小而美一直保持下去，否则为了公司后续的发展人员和业务的扩张就再所难免。

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一个公司的成员在10人、30人、50人、100人、150人以上分别是五个不同的管理阶段，如果再粗略一点划分的话，可以划分为150人以下和150人以上。150人的规模可以说扁平化管理的实现就不是很理想了，除非增加管理单位，但这样就把有效的产利工作压缩了，毕竟管理位的薪资会更高。人数长到这个阶段，除非人力管理一直跟得上，否则大小都得经历一定的阵痛，顺利就继续发展下去，不顺利的有可能面临大量换血，而且换走的都是老将，但不一定是能力不足的老将。这个时候的企业是危险的不稳定的。

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小而美的组织前期其实是非常的美好的，主要管理者如果从一开始就目的明确方法得当的话，而且在发展壮大的过程中能时刻注意到组织中问题的产生，也许就可以安稳过渡。但这应该是需要新的力量帮助的。但大部分在快速发展时期把业务放在第一位而忽略了人力管理的问题，所以即使大而全了，便却变成了一个不稳定的结构。

from：自由喵