资本经营思维

资本经营的核心命题是资本增值，而产品经营的核心命题是产品产销。

资本增值是一个反映资本的投入产出关系的概念。我们可以把资本增值等式写做如下：资本增值量=资本投入量×资本增值率。

增加资本增值量的途径有且仅有三条：（1）增加资本投入量；（2）提高资本增值率；（3）既增加资本投入量，又提高资本增值率。

企业资本经营蕴涵着一个原生命题和两个衍生主题。一个原生命题是：企业如何使资本增值最大化？两个衍生主题是：其一，企业如何吸纳更多的资本以增加资本投入量？其二，企业如何提高资本使用效率以提高资本增值率？前者属于资本形成的概念，在经营过程中表现为企业的融资活动；后者属于资本产出率的概念，在经营过程中表现为各种改进效率的努力。

企业资本经营是“一个轴心、两个轮子” 。“一个轴心”是资本增值；“两个轮子”，一是扩大资本形成的规模，二是提高资本使用的效率（提高资本产出率）。

在竞争条件下，企业的兴衰存亡完全取决于企业的竞争力，而企业的超额利润只来源于竞争优势。

在资本经营的思维里，利润不再是企业经营的终极目标而是一个过渡性指标，企业经营的终极目标是企业资本提供者的资本升值，操作上则体现为企业资本提供者所持有的企业证券或其他金融性资产在金融市场上的价格波动。

在资本经营的思维里，企业价值是公司经营的核心概念。

资本经营意味着资本市场的价格机制被引入了企业价值的生成过程。

在资本经营阶段，企业竞争的范围和深度都急剧加大，资本经营要求企业同时面向四个市场，同时在四个市场上展开竞争，即商品（产品或服务）市场、公司控制权市场、资本市场、经理及人力资源市场。

在资本经营的思维空间里，企业不仅要随时捕捉产品市场的机会，也要随时捕捉公司市场中的并购重组机会和资本市场、经理市场的机会。

公司经营的成败越来越依赖于在经理市场上的竞争优势，好的公司前景和薪酬制度决定着公司是否能够吸引好的经理人才。

企业的管理重心发生了转移：从只重视企业的供研产销活动转移到既重视供研产销更重视企业的资本生成和资本增值。

资本经营是对产品经营的超越和扬弃，但它并不是对产品经营的否定与排斥。资本经营也不是在产品经营之外另起炉灶的、与产品经营毫不相关的一种独立的企业经营型态。