“他信力”&“信任”

差点撞了一辆电动车，对方感觉别人不会伤害自己，说的好听就是相信别人的开车能力，说的不好听就是蠢的自己的安全意识很低

让自己想起以前一个朋友提过，说他有他信能力，对身边人很信任，真不知道现在是不是还保持那种纯真

他信力，这个词是鲁迅先生反对国民党公开发表中国人失去了“自信力”提出的，当时是抗日期间。后来还有人专门写了[他信力]这本书，没有专门看过

自己思考的是他信和信任的问题，觉得这个在生活中会碰到很多，可能和他信力本身关系不是很大，但还是要表达一些我的思考，几个问题，你是怎么理解他信的？和我们说的信任有什么不同呢？下面是我的几点思考

1，他信有时是一种我们主动去建立信任的行为，或者说是辨别朋友的方法

在生活中绝对相信的人要有，但一旦在你的名单里面有过一次不信任就不要再犯第四次次，也就是说他信可以试错，但也要有度

生活中，除了亲人，我们必须要有几个信得过的朋友，这个谁都会有，或者单方面也会树立几个我们觉得是信的过的朋友

对朋友，我们都会有一些交心的，但总有不经意间透露我们秘密的时候，或者涉及到利益性的事，我们在信任方面就会容易让个人感情影响我们的一些判断

但朋友难得，如果不是那么严重，我们可以选择原谅一次，两次，甚至三次，但到了第三次，我们就可以果断拜拜了，如果你忍不了第二次，都是正确的选择

所以我说他信就是我们主动建立信任的过程，如果建立了信任，我们以后就会减少辨别一个人能不能信任的时间

但还是有一个提醒，特别是和朋友一起做生意，有多少人劝过自己不要和朋友做生意

自己也经历过，就像别人说大学恋爱成功率不到1％，但恋爱中的你很难相信，这种事好像和自己没有关系，其实我们自己很多时候都容易高估自己，所以朋友间一起做生意这事就是很危险的考验友谊和信任的行为

如果可以，还是不要和朋友一起做生意，如果非得做就要在投钱前做好所有的说明，逻辑思维三个创始人罗胖，快刀，脱不花创业时就讲明如果有人拖后腿另外两人就有权力将其请出，这需要绝对的信任，但需要制度约束

2，他信一定是建立在重要的经历和深入的了解基础上

我们都听说过马斯洛需求理论，到了职场中我们都更容易看的出工作了的人不同阶段的需求，建立他信其实说直接点就是满足不同的需求

我们总认为信任能解决很多问题，信任一个人来到一个公司，你信任我就跟着我干，我相信某个人他就应该对我好，其实这是也是他信

特别是我相信别人别人就应该会对自己好，这就是明显的没有分清朋友和工作，工作中我们是同事，是上下级，我们也是利益共同者，基本的信任我们必须要有，但我们还是要有深入的了解，而要真正的了解一个人就必须一起经历考验我们信任感，甚至考验人性的事

之前看过美国海军陆战队的信任关系，战斗中为了保持视野，每人一个方向，身后完全交给队友，这算他信，这是绝对的他信

但战斗的信任如果在工作中也能成功，这种组织不成功都难，就像罗胖三和创始人一样

很羡慕这样的信任，我们的组织是不是也是这样的呢？你有这样的经历吗？

只要我们都经历过这样的信任，我想这样的友谊就是终生的，当过兵的，为什么到离开部队都建立了深厚友谊，经历过信任危机，见识过没有信任和不团结是什么样的结局，甚至经历过生死

之前也看过一篇文章分析为什么动物危机感很强，拥有嗅觉，视觉，听觉等方面远优于人类的本能，因为我们人类拥有了信任，能将更多的时间用于思考上面，有了思考人类就有了发展

3，他信不可或缺，我们要增强自己的认知和增加知识面，但不能将认知变成赌注，也要注意信息更新

这个也是对自己的警示，什么事都精通是不可能的，很多时候我们都是因为自己的认知不够造成了没必要的损失，我们也听过很多成功者讲过自己的一些失败经历，其实很多事并不是信不信任的问题，甚至一点关系都没有

就像开车碰到把身后放心交给你的人一样，很多事故都是我们连基本的安全意识都没有，只有到我们失败了才意识到

有时你真诚的他信就变成了一种赌博，就像听到朋友有个赚钱的生意一样，或者要涨的股票，这种就是赌，和所谓的他信没有任何关系

我们要保持我们他信体系里的人的必要的动向和保持紧密的联系，不能活在过去的信任中，因为万物都是在不断变化的，不能只有到你有需求的时候才能想起别人，信任就是在我们有事没事都在维护的，是一种感情

说的道理比较肤浅，希望能对你有所帮助，有有好的观点希望多交流