迭代计划会怎么开展？

我们迭代的最终目的是！！ -------------- 高效并创造性地交付最高价值的产品 。

所以 。。。我们先要弄清楚！！

一、做什么？？  what?what?

（1）要与需求提出人提前进行沟通，确定验收标准；

（2）识别关联系统，进行方案设计和评审，评估开发、测试工作量；

（3）确定优先级排序与价值；

（4）确定任务相关责任人。

二、那要怎么做？how。。

（1）需求拆分系统任务，评估开发、测试工作量（小于或等于10人天）；

（2）展示本迭代计划完成的工作内容， 本迭代内容可分为两部分-“必须完成”和“最好完成“”，这样当出现空降任务时可以用“最好完成”做替换，为迭代增加弹性交付更大的业务价值。

三、做多少？how much much?

（1）依据团队目前容量，迭代前跟成员沟通好休假计划，除去会议、培训、沟通时间等；

（2）注意留出当前迭代10%的容量，为下个需求就绪做准备。

在敏捷进程中团队要好制定共同的规则，这样才能一起愉快的走下去~ 懂？

1.主办小队要牵头所有关联方，做需求澄清与方案评审；

2.计划时要与业务方对齐需求优先级和计划完成时间，降低变更风险；

3.插队需求，要做变更管理；

4.看板中需求优先级由需求分析岗设置，需求就绪里优先级必须要设置好；

5.看板中系统任务开发、测试估算由小队长或项目经理负责；

6.团队成员认领各自的个人任务，并进行估算，对本迭代所认领任务的完成度负责；

7.看板中个人估算总和和开发估算出现较大差异时（差20%以内算正常），要跟团队做充分的沟通。

这样我们就可以高效的进行一场迭代计划会了！