产品经理文档模版(三)——BRD（下）

上一篇中分享了关于BRD之什么是BRD？BRD会用到那些工具？BRD主要给谁看，作用是什么，这篇我们分享，BRD写作应包含那些板块，怎样才算一份优秀的BRD及BRD模版分享。

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BRD文档写作

-BRD写作内容

上一篇中介绍CEO、CFO、CTO、COO皆关心BRD文档，只是关心重点不一样，那么就在在一份BRD文档中体现出这些板块

板块包含：项目背景、项目价值、市场分析、产品分析、实施计划、性价比、风险与对策

项目背景

阐述项目产生的在原因，新产品提出需要一下流程，发现需求过程-验证需求（调研论证）-解决需求方案。

项目背景应包含：

用户需求——用户现在遇到什么问题？

解决痛点——能帮助用户解决什么问题？

公司战略——项目与公司战略关系？

项目价值

一切产品都有其价值存在意义，不然不会存在

项目价值包含：

社会价值——从对社会的意思，可以让社会更进一步？对社会积极作用是？

商业价值——能为公司带来的利益是？是经济收益？品牌效益？战略层效益？等等

用户价值——产品能给用户提供什么价值？

市场分析

任何产品都离不开市场，而且收益都基于市场

市场分析包含：

目标市场——目标用户？细分市场是？

市场规模——确定市场大小

市场趋势——市场发展趋势预估，未来的持续性

市场竞争格局——现有市场占比？红海？蓝海？

竞品分析（简版）——BRD文档比较精炼，所以罗列重点，总结话语（详版可以附最后，供参考）

市场时机——总结一下，为什么现在做比较好？

产品分析

对产品的简要概述，让大家更加清晰的认识产品

产品分析包括：

产品目标——让商业价值跟直观体现，增加成功率

目标用户分析——对目标用户的初步画像

产品定位——用户为什么要用此款产品？能给用户解决什么问题？在众多产品中为什么要选择这款产品，可用SWTO分析法

产品规划——第一版功能、第二版功能……，敏捷迭代开发

功能概要——对应功能，解决什么问题？为什么要这个功能，同时CTO可以评估实现难易程度

实施计划

在这个项目中需要消耗的人力为？项目里程碑点？项目那个时间点需要到达什么程度预估等等，可以用MS Project管理

性价比

产品成本：人力成本、运营成本、时间成本等等

预算收益：根据市场情况，相关数据进行产品收益预估

风险与对策

任何产品都有风险，可能影响产品目标实现或增加产品成本，所以在投入前，全方面考虑风险并给出相应对策，风险程度可以分为：可能性、严重性、规避预案、可规避性

风险与对策

针对不同项目，不同公司等，使用的板块会曾会减，但是核心思想：以用户为核心，结合公司战略，提出可行性的商业价值。让项目最大程度获得高层领导支持！

-BRD模板分享

链接：http://pan.baidu.com/s/1eSHemR4

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