罗辑思维没有告诉你：如何赋能迭代力！

#几乎所有的老板都有这样的梦想#

想要的人都能找到；找到的人都自觉干活；产品有市场；客户都满意；公司很赚钱；投资人结伴追；老板轻松自由；员工引以为荣。

#然而，老板们也天天面对这样的日常#

工作都分配出去了，可是结果总是差强人意，只有老板亲自盯着才能完成；商业策划，战略研究，产品计划，营销策划。豪气干活，痛快！产品研发，投钱！市场推广，砸预算！设备添置，买！办公环境改善，租！花钱的事都做完了，账户的钱却在快速减少，老板扛！业务方向，靠老板；发工资，靠老板；赚钱，靠老板；融资，靠老板；加班续命，靠老板；经营失败？找老板算账！

在这个秒变的时代，各种变化几乎无处不在，无时无刻都在拷问着我们的心智，刷新我们的感知，你明明感知到了生活的方方面面都在变化，却不知道它在如何变化：

“今天有个同行项目拿到了A轮融资“

“一不小心业内又冒出来一家独角兽”

“都在做互联网+，可自己至今不知道该怎么+“

“风一直在吹，自己却没能成为那头猪”

“未来充满变数，深怕自己的公司惨被淘汰“

于是，变化催生了焦虑，焦虑带来了恐惧。因为焦虑，因为恐惧，老板们在百忙之中开始学习：

考MBA，报总裁班，期望“叫兽”们给自己知识，让我们有底气适应这个时代；

 知识分享，大咖论坛，期待成功人士给自己拨开迷雾，看清变化；

今天听企业领袖分享成功，明天学如何打开认知边界，后来想VC告诉你下一个风口

周六打高尔夫期望一次商业奇缘，周日参加培训学习如何打造狼性团队……

但终究，靠小姨子养孩子——不靠谱。

企业战略方向仍是一团迷雾；

企业战略定位还是心里没底；

优秀人才左右不肯加盟，团队效率未见明显提升；

商业模式得不到验证，产品始终未能俘获消费者的心；

……

很不幸，你陷入了“自嗨型学习”，必须马上改变！

企业经营无外乎两大主线：战略管理和执行管理

战略管理保证方向不错；执行管理提升目标的达成效率。

谈到战略管理，老板们有时很不屑：初创企业，活下去最重要，哪需要什么战略？殊不知，正因为缺乏战略管理，这样的企业很容易陷入生存陷阱。创业时想改变世界，结果却沦落了自己。

有的企业很重视战略，但谈起战略总感到空洞无物，难以具象，抓不住，说不出。没错，战略如果只是口号，就像一张美图秀秀修饰后的美女头像，知道有她，却与你无关。很多企业将公司战略贴在墙上，问员工却几乎无人知道自己公司的战略。战略不具象，不能细化为全体员工的日常，那只是老板喊的一句口号，而不是企业战略。

高效的执行是每个老板的至爱追求。但老板们天天在想产品研发，想用户需求，想营销方案，想商业模式，但就是没想“员工和企业的关系设计”。

最该想的没想，其他一切都是“梦想”，这个关系理顺了，员工自觉干活，公司健康运转，老板才有时间好好思考战略方向。

如果你想创业；

如果你找不到企业清晰、具象的战略方向，或者战略上左右摇摆；

如果你对团队执行力不甚满意；

如果你的企业没找到明确的刚需，或者明明找到了需求却没有做出令消费者动心的产品；

如果你在日常被90后员工颠覆了三观，而感叹现在的员工让人看不懂；

如果你的商业模式被VC们漠视，打压得你怀疑人生；

那么，就和我们一起，

学习如何赋能企业：迭代力！

问题导向的干货分享，

我们只谈有用的；

目标导向的方法论分解，

我们只讲有效的；

加入“私享会”，成为“私想家”，企业的现实问题现场分析，运用“迭代力思想”，找出解决方案。我们只教能做到的！

我们就是迭代力学习社群

欢迎加入：

扫一扫，加入迭代型组织