团队建设读书笔记之五

2016-06-20 本文已影响0人我着相了

《给你一个团队，你能怎么带》P136-162

激励的要点：找到需求、激励正确、员工参与、树立典型、加强沟通、制度化、尽可能公平。激励并非只有钱，更加有效的是给予员工受重视的感觉（参与决策、密切交流、公开表彰等）

晋升：不可太快，要循序渐进。普遍来看，内部晋升远远好过于空降部队。要用公开化、尽可能公平的方式（比如明文确定的制度）来给员工提供足够多的阶梯供他们攀爬，不能一下飞升太快，也不能太长时间（一年以上）没有成长的机会