（179天）《组织的力量》学习笔记023：打造隐性曲线的四项基本

一、天晴时修屋顶

组织建设需要漫长的周期，也需要投入大量的资源和精力，因此，在业务还处在上升时期就要未雨绸缪，提前进行组织建设。

二、开着飞机换引擎

每一次跨越新的业务曲线，本质上都是一场变革，需要更换新的引擎。但我们要注意的是，在更换引擎的同时不能让飞机掉下来，即业务的发展不能停滞，更不能下滑。

三、文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障

一个组织最难改变的是文化，是人的思维。文化是双刃剑，即是企业发展的核心动力，也可能是企业发展的最大阻碍。
一个组织形成了自己的文化后，往往会陷入惯性思维，对其他的文化产生排异性，新的文化和思想就很难在组织内生根发芽。
因此，无论是我们搭建组织系统还是进行组织变革，都首先要进行“文化松土”，解放思想，才能接受新事物，然后，人才建设和制度保障要并行，一手“软”，一手“硬”。

四、组织创新是一把手工程
组织创新不能只通过人力资源管理者来推动，而应该由老板亲自来领导，老板和业务老大是一号位，HR是二号位。