2022-11-21 千差万别，何以卓有成效？

1-5 卓有成效可以学会吗？

其一，世界上并无所谓的“有效的个性”。有效管理者，可能脾气各不相同，能力各不相同，做事方法各不相同，个性各不相同，志趣各不相同，知识也各不相同，就是说在每一方面都各不相同，但有一点相同：都有能做好该做的事情的能力。

有效管理者，千差万别：

性格外向可以卓越有效；

令人敬而远之可以卓越有效；

超然世外可以卓越有效；

卓尔不群可以卓越有效；

遇人羞答答也可以卓越有效；

固执独断可以卓越有效；

因循附和也可以卓越有效。

或胖或瘦都可以卓越有效；

爽朗忧虑也可以卓越有效；

豪饮或滴酒不沾卓越有效；

待人亲切可以卓越有效，

冷若冰霜也可以卓越有效；

领导题型或其貌不扬都可以；

学者风度或木不是等也可以；

兴趣广泛或圈子狭窄都可以；

自我中心或心智开放均可以；

心无旁骛或志在事外都可以；

能逻辑清楚固然可以，

凭经验直觉还是可以；

轻而易举定决策可以高效；

冥思苦想饱受痛苦也可以卓越有效。

、

但他们有一个相同点，都要经过一段训练，才能使他们工作起来卓有成效。

二是成为一个卓有成效的管理者，必须养成思想上养成的习惯：

时间用在哪儿？

对外界有什么贡献？

如何利用长处？

如何坚守优先次序？

如何做有效决策？正确步骤是什么？

三、如果是我，我会特别关注三点。

其一是如何规划有限的时间？

其二是根据轻重缓急，坚持“要事第一”，坚守优先次序。

其三是在纷繁复杂的情况下，抓住重点，坚守初心，不是考虑各种目不暇接的战术。