IDP成长日志——目标管理复盘
目标管理对我来说一直是一个大的应用题，知道一点点，没有整体的概念，也无从下手，跟了IDP的课程后，一步步走下来，也有了一个整体的概念。
首先，IDP的核心是“做”，IDP是做出来的。真正能够实现目标的人，会遵循“目标-行动-经验”的滚雪球模式：建立合理的目标，制定可执行的计划，利用有限的时间行动并沉淀经验。这个滚雪球模式是通过持续的执行与反馈，在追逐目标过程中实现个人成长。
在重新定义问题的阶段，我们需要梳理核心理念，核心理念是一个人在长期的实践活动中，根据自己的生活和积累的知识经过深思熟虑所决定的努力方向和理想状态。我们通过阶梯提问法，来列出自己认为最重要的职业特征，使用核心理念阶梯，用“为什么”来追问特征背后的核心理念。
找到核心理念后，设立目标，通过“自我决定论”知道了目标和动力的关系：好的目标是能够让人建立内驱动力，让人更好的持续努力，做出改变。目标分为外驱目标和内驱目标，外驱目标是“他人让我完成的目标”，一般没有完成会有相应的惩罚；而内驱目标则是“我为自己做些什么”，是自己给自己制定的目标，需要我们的持续行动。
我们要学会如何为外驱目标赋予价值，确保目标按照预期达成，自己在达成目标过程中有所收获，获得成就感。其次，我们要有效执行，一步步地按照计划去推进。最终实现目标。
我们可以：
1.目标再定义：将他人或自己拟定的目标，对其背后的原因进行深度思考，加深对目标的理解。使你的目标更加稳定且持久
2.目标评估：完成目标的相应能力是否具备？成本如何？完成目标的资源是否充足？
3.目标拆解：把大目标拆解成关键指标，再转化成执行步骤（OKR工作法）
如果目标仍然不清晰，可以通过约哈里窗模型、职业锚、霍兰德理论的测试更好的认识自己，再建立职业目标体系
第一步：兴趣能力评估——职业定位三级漏斗模型
第二步：职业能力评——职业能力评估的目的是为了从初步筛选的三个职业方向中，过滤掉职业能力得分最差的一个，进一步缩小选择范围
第三部：了解市场需求
如何在复杂多变的现实环境中做出理性决策，进一步去实现目标呢？
1.通过贝叶斯定理，在复杂的环境下做判断决策。贝叶斯定理强调先行动起来，在行动的过程中收集信息并做出调整，总的来说就是：“大胆假设，小心求证，不断调整，快速迭代”。
2. ”理性决策模型“，在一开始就帮助我们做出准确的判断，从而降低试错成本
3.通过可信度加权，识别靠谱的人
总结下来就是
