你追求的安全感，可能恰恰让你离安全越来越远

最近网上沸沸扬扬的流传着一件事：中兴的一位42岁的程序员跳楼了。据说这位程序员也是有房有车。收入不菲。年薪少说也有几十万，况且还负责研发。按说，他有职务有收入，应该很有安全感。为什么当他听说自己被辞退，瞬间就能想到跳楼并直接就跳下去了呢？他身处如此安全的岗位，都会瞬间变得不安全，那么普通员工会怎样呢？回想一下这位程序员的历史，当年的他，农村出身，成绩优秀，北航毕业，南开硕士，步入工作岗位，不断编制着自己的安全感，一对儿女，一双父母，一个娇妻。其乐融融，温暖安全。为什么如此美满的一个家会瞬间崩塌？

心理学家指出，人类的天性，就是追求安全感。因此会为自己构建能够让自己安全的环境。前几年有过一个一到过年就会拿出来讨论的话题，逃离北上广，还是逃回北上广。其实核心，就是围绕安全感来展开的。持续的压力，导致强烈的不安全感，人们逃离北上广。可是回到2-3线城市的老家，发现了新的不安全，原以为凭着自己在一线打拼的点能力，回到2-3线城市能成为一个重重的筹码，却没想到这里更多靠的是拼爹，能力变成鸡肋。于是又产生了逃回北上广的念头。

心理学家卡罗尔•德韦克在她的《终身成长》一书中，提出了人类的两种思维模式。一种是固定型思维模式，认为人的能力是固定的；另一种是成长型思维模式，认为一切技能皆可习得。对于固定型思维模式的人来说，因为能力是固定的，唯一需要做的，就是用各种方式和机会证明自己。因此他们会把他们的所有的精力放到证明自己的能力和聪明上去。一旦证明自己有能力，很聪明，便欣欣然。当证明自己没有能力，很笨的时候，他们就会极力回避这个领域。因为他们认为笨是不能接受的。尤其遇到失败，他们就会推诿责任，因为这证明了他们的无能。而对于成长型思维模式的人来讲，他们认为人的能力是可以学习并不断提高的，因此当遇到了挫折和失败，仍然会去想办法学习并度过难关。成长型思维模式的人，不会把精力浪费到证明自己上，而是全部放到成长上去。

终身成长

回过头再看看中兴程序员，我们不难看出他是一个很有能力的人，他能够成为研发部门的负责人，证明了他的能力。但是，当他被辞退的时候，他觉得自己是个失败者，他认为被辞退这件事证明了他的能力缺失，不是技术能力，也许是其他方面的能力的缺失。导致他认为自己无法改变，也无法提高，在极度失望的情况下，他选择了离开这个世界。这种思维模式，显然是固定型思维模式。如果他认为，即使被辞退，仍然会有更多的机会等着他，只要通过努力，他可以获得一份更好的工作，他是否还会选择自杀呢？如果他认为离开了中兴以后，他的前途会更加光明，因为从成长型思维模式来看，通过努力，能力永远是可以不断提高的。他如果这样想，还会选择离开这个世界么？

从固定型思维模式出发，会认为当构建了一个安全的环境，比如一份看上去挺安全的工作，可观的收入。一旦绝得自己安全了，人就会停下而不是继续努力。认为自己很安全了，认为自己会一直安全下去。当有一天，因为社会的发展，某一个自己以为安全的岗位变得不安全了，这时候可能就会导致手足无措，瞬间崩塌。

卡尔纽波特在他的《优秀到不能被忽视》一书中提出“职场资本”的概念，他认为，每一个人都能成为职场资本家，前提是需要“刻意练习”。

优秀到不能被忽视

用奥运冠军的训练方法来训练你的职场技能。相信大多数人不会想到用这样的方法来训练自己的职场技能。如果你是那个想到并做到的人，那就不是别人辞退你，而是要抢着挖你了。这种持续进步，持续的提高职场资本的思维方式，正式德韦克提到的成长思维模式。如果那个中兴程序员能够用成长的思维模式去思考被辞退这件事，辞退恰恰是一个机会，可以让你有更大的发展空间，那么命运可能会完全不一样。
吉姆柯林斯研究发现，那些卓越的管理者有一个共同的特质，在他的《从优秀到卓越》中，他发明了一个词来描述这种特质，叫做：“斯托克代尔悖论”。

从优秀到卓越

这个词告诉我们两件事：1.所有的卓越管理者都坚信自己一定能到达自己的目标。2.所有的卓越的管理者都不是简单的乐观主义者，而是认为达到目标需要艰苦卓绝的努力。这种思维模式，也恰恰是成长型思维模式的核心。成长型思维模式认为，一切皆可习得，通过学习和努力，能够达到你想要的境界。但是，目标不可能一蹴而就，遇到挫折和失败在所难免，挫折和错误恰恰是进步的阶梯，你甚至可能遇到你几乎无法超越的困难，但是这些困难终将被你克服。

当一个人找到一份不错的职位，可能就进入了自己的舒适区，体会安全的感觉。这种安全是短暂的。正确的思维方式应该是，重新把自己放到学习区，而不是继续在舒适区里面享受安全。只有放到学习区不断成长，才能体验到新的舒适和在新的更高水平上享受安全。要认识到安全感是暂时的，而成长是持续的，终身的。