“我这人说话直，他们就是没人性”

人性是一个很直白也是很宽泛的说法，这个说法在不同的场合和不同的概念之中解释着“生而为人”这个概念的基本含义。

在许多社会场所之中，人们对于人性话题的侃侃而谈，往往会带有一种较为消极且悲凉的气氛，因为人性是无法经受考验的，或者说人性的卑劣和脆弱，几乎是人人皆知的“秘密”。

而在市井街头，人性这两个字也被用在了某些对抗性的交际场所，比如：

“你这个没人性的东西！”

“你要是有点人性你能办出这么畜生的事吗？”

“你能有点人性吗？”

这些夹杂着人性一词的谩骂之语，以极其微妙的方式让人们意识到，人性这个词（并非其代表的复杂含义）似乎带有着一种天生使然的消极感，而事实也确实印证了这种消极感的存在是不可避免的，

假设我们在“夸赞”某些人的时候，是不能用人性这个词去“表扬”其所作出的影响，

比如：“您真是个有人性的人啊！”

这句饱含阴阳怪气的赞赏只会让对方既恼怒，又难以反驳其语句本身的意思，不过若是论起这个词汇的攻击性，倒不如说，

那些真正没人性的做法，比这个词本身的攻击性，

可厉害的多得多。

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当人们对没人性这个概念稍加思考的时候，用较为通俗的表达方式去解读，往往会解读出大致两类意思，

第一，是没人性的行为，让人活不下去，让人没办法活，简单来说就是当我们形容一些事情“没人性”的时候，一定是对方的行为或是做法，亦或是造成的广泛影响，让大多数人的生活陷入了危机或是恐惧之中。

这种说法的背后，实际上是阶层之间的失衡博弈所造成的结果，如果我们用公司这个概念去做比喻的话就是，

管理层的人希望底层能够多出力，多干活，然后他们来指挥，来控制，如果说指挥的好，控制的很到位，那么功劳便是这些高高在上者的丰功伟绩，而如果出现了问题，导致了一些矛盾的日趋尖锐，那么管理层便会给底层传达一个信号，

“你们做的不好，导致了事情朝着越来越麻烦的地步走下去，这个时候你们应该谢谢我们，因为我们的存在，你们才没有堕入深渊。”

事实上，那些老老实实干事的基层很清楚，他们不需要堕入深渊，而是因为那些自以为是的蠢货，导致了他们已经身处深渊了。

只不过，碍于众所周知的层级原因，上一层把控着更多有利于他们管理的东西，而底层干事的“职工们”，相互之间也不存在真心诚意的团结（当然，造成这种局面的原因也是显而易见的）所以在这种复杂又多变的环境之中，人们身上的压力就像是管理层的把戏一样，轻松还是沉重，都不由得承担的人说了算，

沉了还是轻了，都是那些不用背负的人说了算，他们的行为，自然有人替他们付出代价。

而这样的行为，便可统称为“没人性”。

这是第一种没人性的表现，如果说这种表现方式多少还有点“遮掩”之处，那么第二种则显得格外露骨。

我们还是用公司模式来进行解读。

第二种没人性的表现，是树立伪人性，让人们改变对于人性的理解。

当然，聪明的读者朋友们会发现，此时吧人性换个词也说得通，比如“道德标准”比如“理性的观念”又比如“用基于生活常识的方式去审视某些问题的存在”。

扭曲的价值观，扭曲的认知标准，会让那些员工改变了他们原有的，基于自身保护的认知，比如增加工作时间，变成了一种“趁着XX快XX”的一种看似积极的洗脑，又比如“少拿XX多干事”，

“工作的时候把公司当成家，出事的时候请为自己的XX负责。”

这样的洗脑方式谈不上多么高明，只不过我们必须要清醒的认识到，我们身边的人，大多数是不具备这样认清现实的能力，而有些认清现实的人，为了在随波逐流中“混得自己的一席之地”所以他们也会选择揣着明白装糊涂的方式拒绝逆行。

这就导致真正有所坚持的人成了“少数者”，真正坚持正确认知的人成了大多数人口中的小丑，他们被嘲笑，被挖苦，被说成是“还没被社会好好敲打过”，总之一句话，

谁清醒，谁坚持，就给谁扣上各种各样的脏帽子，让他们翻不了身，

而这样的事情，似乎已经成了“公司里的潜规则”。

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装傻装的太久，就分不清楚自己是不是真傻。

糊涂装的太久的人，如果突然清醒，就会觉得特别痛苦。

可是，如果活的太明白，活得太清醒，又会被这个世道的很多“蛛丝马迹”所折磨，

会发出内心深处早已知晓答案的质问：

为什么会这样？

为什么某某事情的结局这么没有道德，没有素质？

为什么很多事情的发展，容不下素质，容不下道德？

内心深处早已知晓的答案，是因为人们很清楚为什么，

也很清楚“为什么”成为这样的世道，

他们很清楚那些满口仁义道德，

随便指指点点说什么“这就是现状，不服憋着”之类屁话背后的真相究竟如何，

他们只是不服气，接受是因为生存，

所谓不服气，

是因为他们不想被那些肮脏的东西，

熄灭心中那一点点的亮光。