改变,应是“由外向内”开始?

2020-01-21  本文已影响0人  淳爱生活

最近跟朋友聊起人的改变确实很难,因为改变的矛盾在于,改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事,而这些事正是之前的想法所不认同的事。传统的领导力培训教你学会反思你是谁以及你要成为谁的问题,而且往往会通过自省和反思的方式让你提高自我意识,认识自己,了解内心深处真实的自己是什么样的。可在尝试的过程中,你会发现这些方法,非常有局限性,甚至于你以为有效的方法到最后会成为你前行的绊脚石,你要跳开你当前的思维模式。

恰好在读《能力陷阱》,发现一个很有意思的一个观点,跟我自己以往认同的“改变是由内而外的”的截然相反。作者认为如果我们想要成为一名优秀的领导者,就要学会“先行动后思考”,因为我们在改变的过程中,我们是先看到结果,比如说改变让我们产生了什么样的感受,身边的人给的反馈,你才会开始思考,把外在经历内在化。

图片来自《能力陷阱》

“由外向内”原则如何帮助我们成为一个领导者呢?

主要是通过三个增强外在表现力的方法而成:一是思考你所做工作类型;二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人,这些人跟你有着不一样的人生观;三是重新审视自己。

实现“由外向内”的转变并非是一件一次就能成功地事,而是一个不断检验旧的假设,提出新可能性地过程,而且这过程中还有跳开自己曾十分确信可依靠的思维模式。所以伊贝拉在书中提到,要实现转变,最好的出发点就先重新定义工作,然后重建人际关系网络,最后再改变做事方法。

图片来自《能力陷阱》
上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读