关于几个问题的澄清

大家好，

关于正在 展开讨论的班长在夜班和周末统筹管理整个工厂的话题，了解到 有些信息沟通出现了偏差， 有必要通过邮件的形式给大家一个明确的澄清。读了以下内容后， 如果有些同事仍然 还有建议或疑问的话， 可以通过 Slido 或者 找 主管， 或者直接找我来沟通。

以下是几个要点：

1，根据公司以及当地政府部门的 要求， 现场要有总负责人对整个工厂的安全和紧急情况等事项负责。  基于此， 计划让带班班长在夜班和周末总负责，权力和责任对等， 所以执行后班长在周末和 夜班可以统筹整个工厂的 人员， 特别是有关安全以及紧急事项的。 

2，除了安全之外， 班长 还可以从整个工厂的角度来安排食堂等 后勤的细节，比如餐厅卫生清洁， 洗手液，擦手纸供应等等方面。

3，也可以观察整个工厂的夜班以及周末安排的 计划是否存在优化的空间， 更好的提高工厂的运行效率， 更好的 满足客户的需求。 （LEAP的要求 ）

关于有些同事担心的其他部门会被要求去生产帮忙的事情， 也做以下澄清：

1，同事们在没有经过培训， 考核合格之前， 不会被要求去做相应的工作。 因为，我们统筹管理的目的是为了人员和工厂的更加安全， 而不是相反。

2，之前的确出现了 生产人手不够， 加班工时已经 加满，无人可用的情况。 也有些其他部门的同事提出来， 我们也可以去生产加班啊，我们的加班工时没有满。  基于此， 公司 在此前就已经推出了交叉培训的计划， 包括 PCT， 生产， 物流等岗位的 培训。主要目的有两个：

（1）个人技能的发展。 技不压身， 有更多的技能的人就会有更强的竞争力， 不管是 继续在公司内部还是外部都是一样。

（2）增加可以安排加班的 人员池。 更多的 员工掌握了 更多的技能， 这样就不仅可以在自己的部门加班， 也可以在其他部门需要加班而自己又可以加的情况下， 去其他部门 加班。

3，关于加班工时， 每个季度加班每个人不能超 108小时， 这个是我们的劳动法规定，不能违背。之前有兄弟公司违反， 已经被集团严厉批评整改。 你可以说很多公司违背， 你可以说德国公司死板。 但是这是集团和法律的要求，我们只有遵守。

4，关于人员的配备， 大家发现我们工厂的人头比前几年的确少了一些， 很多人员离职后没有补齐。 最主要的目的是让一线的同事在订单忙的时候可以有更多的加班， 因为我们每个人来上班的首要目的是来挣工资的，我们的目的就是 要争取提高人均产出， 让大家有更多的加班的机会。 （FYI：  台湾工厂因为人员配备的很齐， 一线员工几乎没有什么加班）。

以上