RIA便签之4【主题】联机学习

【主题】联机学习

 [片段来源]：拆解片段来自《跃迁》

【R:阅读原文】 李小龙的截拳道是开放的，宗旨是“以无法为有法，以无极为有极”，没有门派之别。他经常从弟子那里学习他们的武术，迅速整合入截拳道又分享给更多弟子。学习一理解一分享，是非常快速的小循环，他自己的功夫逐渐集大成。 万维钢曾经这样点评:“只有在竞争不充分的领域，才有流派。”李小龙就是一个无门无派的人:《精武门》里酷炫的双节棍，是他从美籍菲律宾武术家伊诺山度那里学的；《龙争虎斗》里标志性的高踢腿，是他从跆拳道高手李峻九那里学到的，他也分享给对方隐秘出拳的秘诀；他的体格趋近完美，那是用西方健身系统训练的功劳；他的步法灵动，很大程度上借鉴了拳王阿里的蝴蝶步。学五渣在中美导师的思想交锋中获得自我跃迁，李小龙用5年的时间自学成为一代高手。这两个不相干的案例一个最大的共同点，不是自己找答案，而是联机学习，“用答案换答案”。相比于过去“学习一思考”的单机学习，这是一种镶嵌在社会网络之中的学习方式:1.先打磨第一个知识模块；2.抛出去，换回别人的知识模块；3.重复前两步，积累足够多的知识模块；4.整合出自己的体系，实现知识跃迁。

【I 拆书家讲解引导】 这个片段的关键词是联机学习，什么是联机学习呢，是指为了满足学习需要，通过社交网络，以答案换答案的学习过程，为了让大家更好地理解，我举两个例子，第一，你在“得到”APP上订阅了课程，这是联机学习吗？不是，因为你没有答案换答案，你只是单方面地学习知识，第二，你参加了RIA训练营，这是联机学习吗？不一定，如果你只顾埋头做作业，不与别人互动交流，那不是联机学习，而是自学自悟的单机学习，所以联机学习，它要满足两个要素，那就是答案和交换。 我们为什么要联机学习，因为在知识爆炸时代，知识的迭代更新速度越来越快，知道答案在哪儿，比埋头苦学更重要，联机学习可以通过调用、整合他人的答案，提高学习效率，迅速完成知识的迭代积累，达到事半功倍的效果，它适用于学习还未形成系统化的新知识。 那么如何联机学习？我把它叫作“魔幻复合”四步骤：1、造模，先打造第一个知识模块，它可以是你的想法、经验、答案、优势，或者某个问题。2、交换，分享你的模块，换回他人的知识模块，这里注意一点，要找对人，确保换回的知识模块是有用的。3、重复，将前面的“魔幻”二步不断重复，积累更多的知识模块。4、整合，最后将这些知识模块整合在一起，变成自己的知识体系，实现知识跃迁。我举个例子，我过去学吉他的时候，常常把自己关在小黑屋里埋头苦练，很快就遇到了瓶颈，后来我决定去拜访高手，在此之前呢，我先造模，准备了三首拿手曲子，然后我用这三首曲子和高手交流心得和技法，再然后，我不断地重复这种方式，去和别的高手交流，随着水平的渐渐提高，我能接触到的高手也越来越厉害，最后，我也整合出了自己的弹奏风格。

A1【激活过去经验】

一、故事背景。

7月初公司要求我在8月组建员工业余活动的俱乐部，让员工工作之余在公司的俱乐部可以放松身心，也可以更好的体验公司的员工关怀和企业文化。

二、最终结果。

到8月底项目都还没有组建思路更别说方案了。

三、自我反思。

7月初刚加入公司，对公司熟悉度不够，凭着以往的经验在百度等各种网站文库里找员工俱乐部组建方案，一味自己按照自己的幻想去找答案，而没有联机学习，“用答案换答案”，最终还是因为没有方向，没有目标，导致工作一再搁置。

四、【A1+如果再给我一次机会的话，我会】：

按照学习-理解-分享的思路去尝试“魔幻复合”四步骤：

第一步（造模）：①先复盘以往在别的公司打造成功的类似员工活动的经验，找出可以继续借鉴的部分，结合新公司的实际情况进行优化，制作初稿。

第二步（交换）：召开头脑风暴会议，将自己的初步想法与大家分享，听取大家更棒的建议并激发出更好更适合的创意。将新公司历年所做的吸引员工活动的案例及会议达成共识的内容整合成为可执行方案。

第三步（重复）：没有什么是一蹴而就的，将初步的执行方案在个别部门内进行试点，并对参与体验活动的员工进行交流，如果有非常善于组织类似活动并乐于参与的员工可先组成一个小的领导班子，针对性的大家一起去优化和改进活动。

第四步（整合）：将试点中获得好评的几种不同类型的活动优化成为方案，包含预算，组成人员，执行计划表等制作一份可让大众接受的受欢迎活动俱乐部方案以及创新且符合公司企业文化的俱乐部活动方案，最后再征求领导的意见制作一份从上而下的方案，召开决策会议，将联机学习和试点实践过程中积累和整合的资源进行有效的调配，最终选取最有方案执行。

【预防异议】

当公司领导有了明确目标比如建立跑步俱乐部并提供设备，场地和供应商时，以上的计划不适用。

A2【规划未来及应用】

一、目标

4月底完成终端学习计划升级方案。

二、行动

第一步（造模）：汇总2018年终端学习的数据，制作学习报告。

第二步（交换）：将学习报告和大区区长进行沟通，了解零售终端的具体需求点和想提升的点，在学习报告的基础上进行考量，制作学习计划初稿。

第三步（重复）：对终端店长，资深导购等进行沟通，整合一线的操作过程中的难点和堵点，优化掉学习计划中不适用的内容。最后将优化方案在HR核心领导层进行沟通和交流，从后台支持层面不断优化方案。

第四步（整合）：将所有资料和素材进行整合并对方案进行修改，结合公司实际情况去定最终版本方案给领导审核。

三、正向激励。

如果方案顺利审批通过，奖励自己去参加一次学习沙龙的机会。

四、负向激励。

如果没有完成审批，就惩罚自己4月去终端免费服务4个休息日。