人际合作关系的处理小认知

自从我做了管理层，我深知各自的不容易，上层有上层的难处，下层有下层的不得已。同时也明白一些底层逻辑，就是人只有强大才有选择权。不然你需要什么没有，不会因为你弱小而得到赞助。所以我在拼劲全力往上走。

按照常理和人情世故，开工有开工红包，去年没发。我下面有伙伴，好在不多。多了不知道有没有这么豁达？这个反问是反问我自己的人性究竟咋样！去年没发开工红包，我知道阿姨一直在等，我能明白她这个年龄养家糊口的不容易，为经济发愁的中年。于是我意思的发了100，我当时觉得少了，现在想想也不少。今年发200是因为，我觉得一年就一次，她是我的合作伙伴，为什么不能更加爱屋及乌一些，于是发了200。

我这么做有两个原因，第一她本身就是我的合作伙伴，她的不容易我能顺手解决的事情，为什么不去解决？钱都是小事，最多省下我两个月的奶茶钱就出来了。第二我这么做，也在提升我的心性，老板没有做，也会觉得不太好，但是我不去较真这个，因为这些不是重点而是小事，因为小事伤感情，就是一种愚昧。这点钱我替老板的角色做了，既维护阿姨和老板更好的良性关系，阿姨也不会在工作中产生不良情绪。一点小钱就能解决的良好工作关系，为什么不去做？做中层的就是，上层和下层关系的润滑剂。让下层觉得这个公司好，老板更加好，让老板觉得下面人处理事情稳妥，做事情有态度。

你看做有利的事情，第二年我就迎来了春天。这个被肯定没有特别喜悦，而是觉得需要更加往前走。

加油吧，姑娘