画地为牢52：2021-02-21

昨日体重：102.8kg    今日体重：102.8kg

昨日步数：0            微信排名：0

摘录 or 感悟：

根据实验结果，布鲁赫将管理者分成4类： 1. 拖延者（缺乏活力和不够专注） 他们为工作而工作，而且一般都很勤奋。然而，他们缺乏主动性，不愿主动付出努力。而且，他们总是把紧急事务往后推迟。他们看起来忙忙碌碌，但成就很少。布鲁赫教授的研究表明，平均而言，一家公司30%的管理者都属于这种类型。

2. 怠业者（比较专注但缺乏活力） 顾名思义，这一类别的管理者对工作不是很上心。他们缺乏动机和责任感，许多人表现出布鲁赫所说的“防御性回避”：他们逃避问题，欺骗自己问题不存在，而不是直面问题并寻找解决办法。还有一些怠业型管理者即使知道问题的存在及其严重性，也经常不采取行动。这一类管理者占20%。

3. 注意力分散者（极具活力，但不够专注） 此类管理者经常被认为是一个组织中的驱动力，因为他们总把活动和行动混为一谈。到处都有他们的身影，好像忙得不可开交。他们倾向于通过行动而不是反思来应对危机，这可能会使他们更加危险。对他们来说，制定策略很难，适应变化也很难。最重要的是，这些过于热情但总是弄巧成拙的管理者经常承诺过多，从而让他们本已脆弱的专注力和甄别事情轻重缓急的能力更是捉襟见肘。根据布鲁赫教授团队的研究，这类人可以占到公司管理者的40%。

4. 目标明确者（集中精力和充满活力） 最好我们雇用的所有员工都属于此类。这类管理者敬业，并清楚地理解组织的愿景、战略和优先事项。他们工作努力，也是最有可能实现关键的长期目标的人。通过简单的计算，我们可以知道，这种得力能干的管理者仅占公司管理者的10%。