装修工人给老板开工资到底有什么玄机

工人给老板开工资这件事，看似简单，实际是锻造高超施工团队的杀手锏。

工人来自农村，散漫的很，你用最严厉的管理制度都管不好，最起码你检查不到的地方就难以控制，管严厉了人家来一句，老子不干了，外边需要手艺人的地方多呢；但他们可以干完活就能拿到钱以后，对你这个团队就会珍惜，因为外边很多地方即便到年底都拿不到钱，过年追债的比比皆是。现钱到手，这个力量可是非常大的，就这一点，可以留住很多好手艺的工人。

因为能拿现钱，我这里的工人最早的已经跟我干十一年了，那些被我开除的工人，三番五次要求再回来，甚至可以交一万两万的押金；有几位老师傅，因为各种原因走掉后，又是托人跟我说清又是摆酒请客，要求回到队伍里来；有的老工人以前态度不好，被业主老投诉，被我开除后，在外混一年，实在觉得不如我这好，请客送礼又进来后，老实的判若两人。

有办法留住老工人的公司才是能得到长远发展的公司，装修是个很繁琐的事情，经验特重要，细节特重要，光上下工种衔接就存在成千上百的经验，如果是新手，很难把握，只有工人稳定，老工人多，做出的活才漂亮，才不会有隐患。

我这里的工人确实经验丰富，我们有个工人微信群，每个工人出现的失误都会发群里，大家都记住了；我从业三十年的一点一滴也都会在培训会议上不厌其烦的给工人讲，不信你们可以观察。

我们的工人进场所问所做，跟其他公司是有很大区别的，很多公司进来就干，我们工人是要做一些本不属于他们分内的事，比如测量厨卫是不是方正，窗户是不是正的；我们做卫生间的时候，连过门石下边都用堵漏王掩盖一遍，防止卫生间有水流到客厅地板下；我们强迫水电上顶；别的公司哪里管这些，只顾埋头干，即便有点经验，那也是师傅个人的，随着工人流动，早就带走了。

装饰公司强调的是设计和营销，哪里顾的上施工的经验细节。

和别人不同的是，我愿意把经验细节写出来发表在论坛，业主感兴趣可以在这个版仔细看，别的公司也发，但基本都是设计为主，大多数都是从别处抄袭照搬的，而不是像我这样自己写并且是从实践里总结的；还有我经常写一些怎样避免超支，怎样识别工人乱收费的文章，直接发自己平台给自己的业主看，我敢说没任何装饰公司肯这样做的，我却愿意，这就是我跟他们的不一样。

很多同行攻击我给自己脸上贴金，说我的话水分很大；其实水分大不大可以从公司成立年限看，鹤立装修团队在南京干了十三年，在没任何背景的情况下，从开始第一年工人只要三个，到现在已经做了十三年，工人三百多位，客服三十多位，全国三百八十多城市有我们加盟，有关联的人员超过五千人。这可不是吹几下子就有的。