018：双因素理论，如何管理80后、90后

018：双因素理论，如何管理80后、90后

一，这一篇的本意是什么？

带领出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。

保健因素：基本需求。是一个人稳定工作的充分条件。

激励需求：自我实现和受到尊重的需求

80后90后的特点：

1，裂变式的巨变是影响动机的关键，更容易租出变化和放弃的决定

2，需要通过即时反馈获得快乐

如何管理80后90后的建议

1，任务明确

2，善于把大目标分解成中目标和小目标

3，即时反馈

4，鼓励

二，我是如何理解的？

管理的核心是人心效率。作为管理者不仅需要保证团队成员保健因素，更主要的是要建立激励需求，激发团队每个人的潜能。才能够增强员工的满足感。

三，接下来我会如何运用？

1，现有激励政策要多思考如何优化才能结合到目前80和90后甚至00后的激励需求

2，团队任务明确并做目标的分解，在冲刺过一个目标给即时反馈