领导力法则——优先次序法则

领导者应该懂得忙碌不一定等于成就！这就是优先次序法则。

领导者就是攀上最高的树梢，仔细勘查全景，然后敢大声宣布“我们走错树林了”的那个人。

每年12月，我都要花两周时间重新评估我的优先事项。

领导者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。

很多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。

对于所有的业务，凡是无法占领全球市场的第一位或第二位的，要么关闭要么出售；凡是可以达到世界前两名的，就重点投资、加强优势。

为什么按照“优先次序法则”安排事情，能有如此惊人的成就？因为在企业管理中效率的不平衡无处不在： 20%的核心产品，创造80%的营业额；20%的明星员工，产生80%的业绩；20%的大客户，贡献80%的利润；甚至20%的工作，就决定了80%的成果。

所以，只有按照“优先次序”做事，你才能抓住关键，用20%的时间，取得80%的成效。

如何对事情进行评估，确定优先事项呢？

1.做你最该做的事

领导者应该做的，是做自己最该做的事，承担自己必须承担的责任。

2.做你最值得做的事

领导者的最大价值，不是自己干到死，而是带领团队、培养他人。如果能够找人承担自己的责任，那就培养；如果能够找人代替自己去做，那就授权；如果团队不懂得安排“优先事项”，那就训练。

3.做你最喜欢做的事

做真正喜欢的事，能够带给人最大的满足感，像你的内心充满激情和能量。把你最喜欢的事融入你的工作和生活，你的人生就会像一辆飞驰的高铁。