在职场当好下属的四种重要意识

工作进入到一个阶段尾声了，回头梳理看看以前走过的路，梳理了4条当下属的重要意识，与大家分享：

一、领会意图

认识一位老板，曾经对他的下属发火：干活不为主，就是二百五。

话糙理不糙。

领会意图，本质上是把准方向，把自己的方向调整到与领导同向，同向了，才不会白干，这是前提。

二、调查研究

调查，本质是掌握情况，自己去掌握应该掌握的所有情况，而不是简单的想当然，或者听谁说说就好了。

研究，情况来了，要分析，要判断，要思考，要有对自己的工作有价值的东西出来。

在这种意识指导下，才能够把工作沉下去，做踏实，才能接地气。

三、攻关探索

这是较高的阶段，前面两种意识，可以让自己不掉队，跟着大部队走，保持好基本状态。

攻关探索，就是要上台阶了，不仅仅是跟跑，更要与排头并跑，甚至领跑。

工作上的难题大部分人是躲着走的，原意攻关克难的，一定可以被看见。

按部就班开展工作，是很多人认为的本分，只要你愿意探索新的方向、新的思路、新的举措，一定会有一块入阶石，在你面前，帮你登高。

四、请示报告

别忘了，这是关键意识，任何时候，都不能忘记请示报告。

要知道请示和报告的区别。

要知道请示的时机，请示的内容。

要知道报告的程序，报告的方式。

最关键的，是要把请示报告，放在最重要的位置。