关于打磨智囊团过程中的思考

一、为什么打造125班智囊团？

杨颖：

帮助班级战友终生学习践行，持续进步迭代，指数成长升级。

@duet “让咱们班更有力，抱得更紧。”
@孑颜 “帮助班级解决问题更容易”
@Bruce（许士详） “帮助战友写作，提升认知”
@小叶子 “提高写作水平，观察别人发现自身不足进而提高自己”
@薛皮皮 “微创新、贡献智慧，避免班长思维不足，换位思考，位置决定脑袋”
@宋佳 估计还在码字中
1：杜志宽

我觉得是希望能够让咱们班更有力，抱得更紧。

有活动，大家都一块儿参与，甚至可以去竞争这个参与资格，把咱们的线上活动做好。 一个班长，一组值月生，一个智囊团。这也是我在北京007见面会时得到的。

一个人的智慧经历毕竟没有办法去面对太多的事情，不同的时候都有不同人在忙，那么一个智囊团就可以做很多事情，在大家有空的时候去做这些事情。并且互相尊重，换位思考，统一意见。最后发起更好的活动，来帮助大家共同成长。2：刘玉清
我个人观点，智囊团的存在可能是决定一个团队能否顺利走到终点的因素，类似策划团队，也像管理团队，毕竟一个人不如一帮人的点子多。只要对班级发展有好处，智囊团就有存在的必要，虽说刚开始让125班战友一起提建议，但效果并不好，有了智囊团，可以更精准更细化问题，班级出了问题解决起来也会相对容易些。3:许士详
我认为智囊团的存在意义就是帮助当先每位125班战友写作的习惯，然后培养阅读理解他人文章来帮助自己提升认知吸收的过程！一个人走的路是独木难支，一群人走的路是阳关大道，007是一个7年甚至一辈子的事，这个小习惯完成做什么事也就水到渠成更是我们每个人人生当中的一个缩影！

其次每个人观点都是好的都是对的，只有适不适合当下的契机去使用、去论证，哪怕是失败也是走过的路，也会有收获、就比如我本月在值月生中智囊团或者制定计划有得实行起来不是那么实际，但是通过一步一步实现有进步都是值得期待，一个人想法有限，一群人想法是无限可能.我觉得还是有必要智囊团的。个人看法真知灼见[调皮]

4:叶青霞
我个人认为是怎么样提高我们的写作水平。因为现在我就处于这样一个阶段，写完和写的好完全两个概念，目前我还处于第一步，甚至第一步都没到，自己坚持写了却没提高，如何突破自己，需要不断迭代。

不断找寻内在，自己才是问题的根源，成立智囊团就是每个人去观察别人发现自身的不足，不断总结提高自己的过程。个人拙见

5:薛娟
第1点：是因为零零七的话他是一个刚建立的组织。很多地方的话，也是在探索当然也有一些地方是成熟的，但更多的方面需要每个班级去微创新。那每个班级微创新的话，主要就是来自班长和值月生，而班长和值月生也是个人智慧是有限的，如果说能发动一部分积极的人来一起贡献自己的智慧的话，这会是一个巨大的智慧力量吧。第2点：如果说这个班级只有班长参与想创意和解决方案的话，有的时候他就会形成一种个人的思维上面的不足，因为每个人都有自己的知识盲点区域所在。而成立一个组织的话能够帮忙尽可能的避免掉的一点。就好像一个老板，他会需要高层也是同样的道理。第3点：当有一部分人能够一起去做事情的时候，其实大家有一个换位思考的能力，或者说是处境。嗯，如果说我们让你一个人去做事情的话，我们会觉得他很容易，但其实当我们自己去真正参与的时候，发现一切都不是那么容易。比如带动77个人是非常难的大，但如果7个人，每个人带动11个人，那是容易的，我认为，这种成立智囊团，其实就是让大家做的位置决定的脑袋里面的思维。俗话说：屁股决定脑袋的就是这个道理。6:宋佳
是说说在007的最终的目标，以终为始。
007需要大家一起陪伴写作走7年或更久，所以第一个目标是不出局。
既然007不出局目前定位为写作社群，当然第二个目标就是提高所有007er们的写作能力。
从这两个目标回看我们建议班级智囊团。1、  一个班长加值月生是不容易管理一个60-70人的团队的，团队中必须有类似于公司的管理层或核心骨干团队，将班长的管理权下放到智囊团每个成员身上，团队作战容易比个人单兵作战更持久，也就是那句话一群人走得久。这群人必须要人管理或制定相应规则才能走得久的，如果人在一起，心不在一起，人多，路长，反而心容易散。2、  因为是线上社群，需要不定期举行活动才能调动起大家的参与感，活动的策划与执行不是一两个人能完成好的，这就需要一个智囊团。3、  相互陪伴的过程中每个人都可能因为各种生活与工作上的原因想退出，这里需要有人出面干涉，因为只靠班长与值月生的生活经历与背景不太容易处理一些突发事件，所以需要一个由各种生活经历的人组成的团队共同面对，出谋划策。4、  在提高写作水平方面，因为每个人的能力与水平都有差异，但将一个团队的写作经历与走过的弯路总结提炼出来，就能让其他人少走掉很多坑。

综上所述，智囊团必须是要有的，而且对于团员来说，帮助人的过程中，其实提升更快的是自己，所以不管这次讨论的结果是否成立智囊团，我知道成立与否只是时间问题，我先申请成为智囊团的一员。

我们班级践行的目标：成为007所有班级中的头部班级，即二八法则，咱们要成为前10%的明星班级。

关于两个问题思考：

二、我有什么优点，最擅长的是什么？
三、为了达成班级目标，比如在打造班级智囊团的路上，我能贡献什么？

刘玉清：
1.我有什么优点？最擅长的是什么？首先是我对文字的掌控能力，可以写文案做宣传；还有就是饮食营养搭配。（用最的话我觉得就是这两个了）2.为了达成班级目标，我能贡献什么？

我能贡献的就是我可以做活动策划，主持，写文案稿件，活跃气氛，这是目前想到比较切实际的贡献，后续还可以再加的嘛，多学点技能，助力班级成长。

杜志宽：
擅长：

做问卷调查，对事情进行理性分析，主动链接他人，尽一切努力完成目标

为了达到班级目标，要打到智囊团的路上，我能贡献什么？与战友们互相鼓舞，做以前不会做，不敢做的事，认真完成班级任务，尽我所能的帮助大家。

叶青霞：

1.我有什么优点，最擅长的是什么？

我最擅长出谋划策，当好螺丝钉，听话照做

2.为了达成班级目标，成长为前10%的明星班级，比如在打造班级智囊团的路上，我能贡献什么？抱紧大腿，一起向前，主动链接更多优秀的战友，竭尽所能帮助自己能帮助的战友。宋佳：1.我有什么优点，最擅长的是什么？1、脑洞大，可以帮团队提供搞事的建议。
2、擅长搞气氛，不会让活动冷场。
3、沟通力与呈现力还算较强，可以一对一或一对多沟通。
4、善良，乐于帮助人。
5、其实还有蛮多需要大家挖掘的。2.为了达成班级目标，成长为前10%的明星班级，比如在打造班级智囊团的路上，我能贡献什么？1、班长或其他战友需要搞事时，会积极配合并提出合理化建议。
2、会主动链接那些不太活跃的战友，让其积极参与班级活动。
3、在写作方面会积极钻研并输出适合战友们执行的写作方案与相关写作知识。
4、会为班级做一些自己学习到的DISC行为分析工具的语音分享，让班级战友不仅学习到写作知识，还能学习如何更好的认识自己与他人。
5、竭尽所能帮助自己能帮助的战友。
薛娟：一.我有什么优点，最擅长的是什么？1、具备用户思维，能够洞察出受众真实需要什么、受众会遇到什么难处，进而怎么解决
2、第一点讲得貌似有点大，那就细节一些的吧：我具备分享演讲的3年基础，线上、线下分享、演讲能力OK
3、具备线上、线下筹划活动的运营思维、流程梳理能力，具备用户场景思维
4、PPT、思维导图做得可以
5、擅长分析和总结，把握关键步骤，能在事件中提出创新性建议和意见2.为了达成班级目标，成长为前10%的明星班级，比如在打造班级智囊团的路上，我能贡献什么？1、持续点评到2018年12月31日，并且把好处总结，带动更多的战友一起点评
2、提出我在自己工作或者别的运营团队良好且适合007团队的创意，用于班级或者这个团队
3、能够作为智囊团一员，为团队出谋划策
4、在意识到事件或者项目对于自身和外界具备意义时，会执行到底蔡平：1.我有什么优点，最擅长的是什么？我最擅长于写流程和制式化的工作文稿，总结能力较强。还有很多跟工作相关的，不知道怎么写。2.为了达成班级目标，成长为前10%的明星班级，比如在打造班级智囊团的路上，我能贡献什么？

默默的做好自己的工作的同时，在班级需要我的时候也会义无反顾的站出来。

杨颖：

四、智囊团要为班级提供什么价值？

个人崛起的万能公式是解决问题的能力，公司也是如此，比如阿里让天下没有难做的生意，同理，智囊团为班级提供的价值就是要尽全力解决班级存在的问题或将来遇到的各种妖魔鬼怪，在实战解决问题当中成长，一切朝着目标前进，成为007前10%的明星班级，成为兄弟班级的榜样。

五、智囊团成员如何获得成长？

内在系统：

首先智囊团成员必须自己有上进心，追求成长进步，是一个愿意奉献且有行动力的人。 外在系统：

a、彼此分享从书本，课程，战友身上等学到新东西，新认知等，相互提供价值
b、通过承受困难问题暂时解决不了的痛苦压力倒逼自己奋力前行
c、相互裹挟成长，你不可以停止进步宋佳：
问题一：因为智能团的成员生活背景与工作经验都不一样可以提供除了写作之外的很多方面的价值因为每个人都有亮点或是特长 可以作为以后的分享，在群里面做文字或者语音的分享，自然堂还是一群活跃的学习分子，可以将好的学习氛围在群里面带动，还有社群运营方面的牛人，可以为班级的运营出谋划策 。

问题二：成为智囊团的一员，本身就是处于一种高速成长的氛围环境之中。能互相影响高速成长。智囊团中的每一位还可以有更多的机会深度链接。获得更大的成长空间。每个人擅长的领域都不一样。可以能力互补，相互学习。

智囊团的每一个人被班长挖坑的几率也会增大，获得自我提升的机会也会增大。而且我们在班级的管理过程中，会适应很多小的方法。或者活动。四点都可以拿智囊团作为尝试。可以掌握更多的新知，开拓眼界。

而且班长动不动就在我们这个群里面分享一些好东东。让智囊团的每一个人不想成长都很难。

叶青霞：
一、智囊团要为班级提供什么价值？
个人认为首先切实能帮助到每个人，帮助战友们获得自己想要的"价值"，写作只是一种方式，也可以延伸到生活的每个角落。写作也是分享的一种方式，生活家庭育儿生活的方方面面都可以加进来。二智囊团如何获得成长？
①可以将我们班级大致分几类，每个人负责哪几个大块，一对多，或者多对一帮扶，家庭生活育儿婚姻婆媳专业心理等等，每周确定一个主题，轮流来分享，每个战友都参与进来。
②社群就是要黏性。线上线下结合的方式可以。提高曝光率。
……

还有很多方式，如有遗漏欢迎补充，如有错误欢迎拍砖

刘玉清：

1.智囊团要为班级提供什么价值？

1帮助班级战友解决实际问题，班里各行各业战友都有，如何做到让他们互相熟悉，互相了解我认为是智囊团需要做的；

2策划活动，增加战友参与度，多去了解战友的需求，不做华而不实的活动，要实实在在，深入人心并有实际意义的活动；

3智囊团需要榜样作用，比如薛娟的带头点评，需要细化分工，每次活动或者想法需要落地就要有相应优势的人去做，会更高效率，带动班级成长。

2.智囊团成员如何获得成长？
成员之间主动链接，任何一个想法的提出，一定要有问题提出，没有问题反而说明问题很多。
多派智囊团成员去游学，先从模仿开始，其他班级好的方面我们进行试验，运用到我们班级，逐步形成我们班级的风格。
以上，之后再有再迭代。杜志宽：
1.智囊团要为班级提供什么价值？
首先，我认为我们作为班级的智囊团，最开始的心就应放在将班级变得充满活力，团结向上。

当然，这也是理想中的画面，实际情况与此的距离，或者说落差是很大的，需要我们用一些方法去弥补，减少这些差距。

另外，我们又可以是一件事情或一次活动的实践者或体验者，去先做一些模拟或者尝试，为战友提前踩坑，或者向战友传达自己得到的信息，反馈，减少战友们踩坑的几率，成本。2.智囊团成员如何获得成长？
这个，我认为首先是主动，比如说，我们主动去提出一些建议，从这里尝试了，得到好的反馈了，我们就可以一起向班级推广这些做法。
另外，我们在这里还可以得到更深的链接，和大家分享自己的收获，或者提一些问题，咨询大家的意见，得到更明确，更高效的处理方法。

目前想到的，有的话还会补充