兄弟，我们可能真的还不够努力
兄弟，这个称呼狭义源自自己服务的上一间公司的技术部。记得当时，部门刚刚攻坚西安世界园艺博览会的安全保障任务，接踵而至，不用说，肯定是一次团队聚餐。酒过三巡，大家伙的话匣子自然打开。免不了俗套，我用经典小团队敬酒词感谢一众奋战在一线的员工：“兄弟们，辛苦了，干了”。一直无语的部门助理起身，也许是受氛围感染，也许是项目重担卸下心情放松；姑娘大眼睛忽闪忽闪，“干了！我也是兄弟”。
随笔开篇罗嗦一堆，无非就是为标题做个呼应定义。兄弟，此篇话题是说给工业云所有在打拼的员工。我们刚刚起步，我们正值创业期，小型甚至可以称得上微型的初始团队，大家都是兄弟。
今日，相对往常较早回到家中。闲暇之时，两类经典媒体，其一微信，其二书籍，觅得两点信息。
先是看到了朋友圈传播的腾讯招聘所发布“这是腾讯”，自己看完即刻转发，并且加上附语“HR也走心” 。整个短片，制作精致、文案简约而包含大量信息，配合平常而不能再平常的工作、工间点滴，为观者描绘了腾讯从工程师文化到专业便捷贴心相融合的行政保障体验。如同我在前一篇随笔中所提及的平台、白帽子等，自己在那一瞬真的被吸引了。因为，“做有趣的事情、平台宽广、Idea转化为成就感的概率很高、Nice同事成片、聚焦创造等等等等”。套用一句稍稍时髦的话，在这样的团队，自觉前方高能。
反观自己，似乎内心一直有个愿景。这个愿景说不清、道不明，有时就像养成类游戏一般吸引着自己不停地投入精力、时间、思想乃至心情。自己一直期望能够打造一个不烦冗，环境畅通，尊崇现实运营与创新创造相结合的企业平台。说到这里，自己不由得笑了，典型的瞎操心。但是，可能真的是星座、血型等等事物起作用，自己对这样的愿景，这样的游戏乐此不疲。既对团队组成和机制有着如军队一般的高标准、严要求，又期望团队成员个顶个的可以常态化思想碰撞，创新发展。而这个埋于心中的执着，联想起来，也许源于我的第一份工作。那是一个由军人和创业的经理人组成的团队，两方搭配相得益彰，自己从十几年前就有了难得的平衡调校体验，时至今日有点职业思维分裂。宗布的创始人三角猫和我同在那个团队打拼，他恰恰是军人与信息化创业布道者的结合，不知道他看到此段会做何感想？
总的来说，我是被“这是腾讯”吸引了。自己从业也不少年头了，遇到过闲的发慌自己找事做的阶段；遇到过在校园BBS振臂一呼竟然有应者，但又完全不会工作的黑客；遇到过让我期望满满，但一次次却又为其救火的团队骨干。对此，我感觉自己越发郁闷，感觉理想现实在这个环境，这片土地上离的如此之远。情绪波动时，甚至喊出“我年龄不小了，我无法坐视时间被如此浪费，挡路者，请你离开”这样的话。
可是，冷静下来想想，我年龄不小了，我不愿虚度时光，那我具体想做什么呢？我的诉求又是什么呢？自然还是打造心中的平台，在它日益完善坚固的基础上，期待它转化为舞台，让Idea转化为成就。这是职业理想，实现或者接近需要什么呢？靠想？靠喊口号？靠开会？显然都不足够。
前述提及我觅得两条信息，其一为“这是腾讯”。其二是我随意翻阅白玫瑰小姐所著《外企HRM手记》，其中一篇以实例说明，一些从业者，一些经理“不教而诛”，如何让团队朝着自己期望的方向前进，道理并不新鲜，但我相信，绝对能触动相当一批“管理者”。而自己，在工业云负责业务规划，暂管综合，前面篇章叙述的苦恼竟然妥妥地吻合了白玫瑰之说。那么，放眼全局团队，甚至局部地区的创业创新团队。高层次、全局观已然成为主流风气。这不是不对，但是，最真实的道理就是“团队每一天工作好，每一周就会好，每一周好每个月就会好，每个月......”后面字不敲了，大家能看懂。那么，精细计划配合走心的review以及辅导，许是通向职业理想最为便捷的路径。
以经验，以经验结合实际，以转的快的头脑而推行的工作分配，应该不足够科学。我们无法让每个团队成员都能像AlphaGo那样能自我完善却不失忠实的执行力，我们又有几个人愿意像Google打造AlphaGo那样从0到1推进事务，要知道AlphaGo也是一行行代码堆出来的。绕了一大圈，兄弟们，大家还是应该着眼眼前，把事情一件件正向极限推进，有趣的事情就是由一堆无聊的事情堆积而成的。
如此这般，呼应主题，对自己，对工业云的所有兄弟。我们可能真的还不够努力。勿以事微而不为，勿以少趣而不为，这是工作。BAT也不是一天成就的，“这是腾讯”所展示出的精彩，背后是由多少职员打拼而出的，每件工作不会都带来成就感，每件工作不会都有成效，世界是平衡的，从来不会有真正的捷径，我们只有埋头做事，聚焦修正、迭代。可能，这就是接近职业理想的方法论。
对，就像连伟、丁强做大数据那样。
随笔结尾，照例来点有关又无关的话题。刚梳简历，相中一个精通英语交流，具备工业企业市场、综合管理经验的肖龙女孩。咋样，老板，见见呗。
