翻越老大这座大山，成就职场更好的自己。
上周的微课堂，小M分享了一堂别出心裁的课程，名字叫《马屁心经》，标题党果然能博眼球，弄得大家开课前兴致盎然，气氛热烈。
分享的内容当然并不是真讲如何拍马屁，而是借着这么个有趣的名字，谈她职场的一个重要的感悟：如何和自己的上级（老大）相处。
我很欣赏小M分享的内容，因为不是曾经的用心，不会有这些深刻的感悟，也就不会有她今天的成长。
除非你自己做到董事长，否则你在任何一个位置上，都一定会有一个老大。老大掌握着你最重要的资源，决定着你的生杀大权。
和老大相处，是职场上最重要的一项修炼。处的好，配合默契，相互成就；处得不好，鸡飞狗跳，精疲力竭。
我也经历过不同的老大，也有自己曾经相处的感悟和法则。我很庆幸曾经的老大都是我的良师益友，即使多年不见，我们也还是最好的朋友。
借这个机会把自己的体会写出来，希望也能给到职场的小伙伴一些启发。
序：老大是你必须要翻越的那座大山
现在做的风声水起，刚收购了万达地产的孙宏斌，当年出狱后有一句感慨：如果你不喜欢你的上级，那他就是你永远翻不过去的一座山。
用心培养他成长，又亲手送他入狱，出狱后又送钱给他创业的，都是他当年的老大。孙宏斌骨子里的魄力和胆识固然非常重要，但如果没有柳传志当年的栽培，特别是出狱后给他的帮助，孙宏斌一定不会有今天的成就。
换句话来说，如果他没有从心里翻越了老大这座高山，他就不能成就今天的自己。
理解了这个前提，以下的七个法则再来帮你如何做到。
法则一：向他提供价值
向上提供价值，你才能成为老大价值的延升，才是你岗位存在的基本条件。
你在职场上的价值，不是由你的Title、学历，也不是由你的经验决定的，而是由你的不可替代性决定的。
什么是不可替代性？分分钟换个人就能做的，不是不可替代性。
人手和人才的差别，前者是复制，是做别人做不过来的事情；后者是超越，是做别人做不了的事情，或者把别人能做的事情做的更好。
这种差别的前提不在于岗位，任何一个岗位，哪怕是保洁，都有好坏之分，都有高下之分，都可以不断迭代和超越。
关键看你是不是用心在做，用脑子在做，做的同时在思考。
所以，向你的老大提供价值，绝对是赢得喜爱的先要法则。
法则二：理解他的指令
搞不清楚你的老大要什么，是很多职场人挨了骂还不知道为什么的原因。
上级和下级，在认知层面上的差异，有时候真的不是一点点。老大说让你安排好接待任务，你的境界可能就是订好酒店餐厅，做好接送服务。
但老大的境界有可能远不止如此，什么人接，接到哪里，说什么话，车上放什么资料，饭后安排什么活动，如何通过过程中的细节打动客户赢得信赖，都是他考虑的范畴。
最后换了骂，你觉得委屈，觉得老大批评你没道理，没看到你的努力。
其实不然，有时候双方的层面不同，人家连解释都费劲，委屈你就委屈你吧，自己去悟。
所以，被批评了别急着辩解，想不通就多想想，即使批评错了也当个鞭策。
只有当你在老大还没说之前就想到他要的是什么，他才会觉得和你合作是最轻松愉快的事情。
法则三：迅速执行指令
高效率是高效能的重要前提，这个时代，睡个觉的功夫家门口就可能已经变得不一样，更不要说商场如战场，竞争格局的变化有多么快。
思科的老板早就预言，未来的商业格局不再是大吃小，而是快吃慢。
以前的做法通常都是先定好目标，充分分析各种可能，做出预案，再去行动。
现在不行，当今的商业战场，如果你继续按这种思路做，唯有死路一条。
方向定了，速度就是第一重要的事情，在做的过程中迭代，在做的过程中积累和调整，总之就是行动，不行动，不要谈可能还是不可能。
摩拜单车要是等想好了所有的可能再做，估计在中国永远都做不起来。
先开枪，再瞄准，行动的力量永远是最核心的竞争力。
有了指南针，最核心的竞争力就是速度。至于地图，走着走着，也就出来了。
法则四：学会适时反馈
这年头的职场，不懂得反馈的人实在太多太多。要么一件事交待下去，再无音讯；要么固执地按自己的思路在做，还生怕老大知道，结果走偏了老远，木已成舟，再难补救。
不会反馈最大的问题，就是让你的老大觉得事情不受控，悬着心，一旦他把这事忘记了，而你又不懂得反馈，这事就有可能出问题，甚至出大问题。
学会反馈，是让你的老大放心最最最重要的一个法则，这样讲一点也不过分。
反馈当然有技巧，不是事无巨细都去报告。哪些地方需要反馈？
如果把一项工作分拆，以下几个关键节点一定要学会和老大反馈：
一是确定推进思路的时候，如果你不反馈确认，有可能整个项目就会偏移方向，到后面再重新更正，这种情形非常难受；
二是项目的关键节点要学会反馈，让老大知道整体的进展，好让他综合这些信息统一决策；
三是出了问题需要反馈，别以为出了问题自己做就好，做的同时要反馈上级，以听取他的建议和纠正的意见，避免重复犯错；
四是超越权限的时候，必须要获得他的许可。越权做事，风险非常大，一旦出了问题，老大替你扛不了，而且还牵连老大。
五是完成的时候，告诉老大不仅是让他放心，甚至还可以反馈你在中间的一些重要的机会和收获，让他知道你可以承担更大的责任。
除此以外还要记住两点，一是老大单独交待的任何事情，进展都要而且必须记得反馈；二是你觉得有必要的时候也要反馈，比如过程中的惊喜，不良的言论和反馈等等。
试想如果你是老大，下属在上述几种情形中没任何消息反馈给你，你会不会抓狂？
法则五：让他感受忠诚
微观经济学理论对“需求”的定义是：有能力、有意愿、而且可以，才被视为需求。的确是这个道理，否则你开个店，满大街来来往往的人你都当自己的准客户，你脑子一定是进水了。
所以，再有能力的下级，如果不能为自己所用，某种意义上都是废物，这就是忠诚的重要性。
让你的老大感受忠诚，其实很容易，最好的办法就是经常在他面前提起他的好。
比如，聊完工作的时候，真诚地和他说，我还记得我刚来的时候，啥也不懂，如果不是你的包容和帮助，我一定不会有今天，真的谢谢你哈。
简单几句，但要真诚，最好望着他的眼睛，看着墙或桌子说，一定会让感受你在背台词。
逢年过节的时候，别发那些新快乐、生日快乐的千篇一律的废话。简单提起过往的经历，特别是他的提携和关照的瞬间，再表达下感谢，最后附上祝福，一定会让你的老大感受到你的心意。
忠诚的前提是学会认可，要学会发现老大的优点去学习他，去仰视他，用心从被管理的角色中学会管理。否则，你的忠诚就是在演戏，早晚会被识破。
法则六：他也需要激励
责任越大，压力越大；职位越高，朋友越少。
夜深人静的时候，你的老大一定比你更加焦虑。所以，他比你更需要激励。
乾隆如此聪明，怎么会不知道和珅的问题，喜欢和珅就是因为和珅懂得赞美乾隆。如果身边的人都像刘罗锅一样见面就挑皇上的毛病，任谁也受不了，这就是人性。
激励老大当然不能像上级表扬下级一样，说你干的不错，那只能让他怀疑你的动机，觉得你是不是想越位。
激励老大，一定要就事论事。
一种机会是当初老大的高度或者思路你不理解，但事后确实发现他的远见卓识，你可以真诚表达赞美。你还可以酌情加上你在中间的领悟，让他感受到激励的同时，还能发现你在成长。
这样，再有类似工作，他就会放心交给你做，因为你已经领悟了他的“套路”。
另一种机会是工作推进难度比较大的时候，你要坚定的和她保持一致，让他感受到你的信心和支持。比如可以说：我认同您的想法，我会努力去做，我相信一定可以达到您的预期。
他从你身上得到的反馈，会让他坚定信心，这当然是最好的激励。
法则七：维护他的尊严
上级和下级之间，不可能没有观点不一致的地方，如果完全趋同于上级的观点，没有自己的想法，你的价值也就无从体现。
关键是如何表达不同的想法，如何处理分歧。
第一个原则是不要当面争论，当面甚至是当众争论的后果，有时候是无可挽回的影响，连试都不要去试！！！
你可以关起门来心平气和的表达自己不同的观点，一次不行可以两次，两次不行可以三次。
“说（shui）服”一个人，不仅需要有说服力的理由，有时候还需要锲而不舍的勇气。
我刚入职场的时候，亲眼看到一个副总如何处理在办公室装修色彩选择问题上的分歧。
第一次讨论方案的时候，总经理确定了一个他觉得OK的颜色，副总表达了不同的意见，但老总没同意。
过了半天，副总又笑呵呵地拿着色卡去总经理办公室，说我在太阳下又看了下，觉得还是这个色彩可能好一点，您觉得怎么样？总经理看了下说，还是之前那个吧，我觉得那个好一些——还是没同意。
换一般人就放弃了，但那位副总没有。
第二天，副总拉着我问，你觉得哪个颜色好一些，你要是觉得我选的方案好一些，你和我一起去和老总再讲一下，我们俩一起去说可能他会同意。
于是副总第三次笑呵呵地拿着色卡进了总经理的办公室，老总一看都来三次了，还拉着别人一起来讲，看来是比较坚定自己的想法有道理，加上这事并不是特别原则性的问题，那同意吧。
你学到了什么——
重要的事情说三遍不仅仅是要说，而且是要做的！
第二个原则是如果你的想法最终被证明是对的，不要急不可耐地满世界说你的正确，这种做法等同于自杀。虽然你满足了自己的虚荣心，但却彻底让上级对你失去了兴趣。
正确的做法是即使是你的想法得到了印证，也要当着其他同事说是老大的意见或者让你做的，这样做的结果就是，当老大从别人嘴里听到你这样维护他时，会从心底感到一丝暖意，甚至会有几分感激。
成就他人一定是有回报的，你会发现某一天他会在公开场合找机会表达对你的认可，这就是以心换心。
不信你试试？
结束：成就更好的自己
有价值，了解上级的想法，高效执行，懂得适时反馈，忠诚而且会激励，还用心维护他的尊严，做到以上7个法则，对上级来说就是如虎添翼；对你来说就是如鱼得水。
英雄惺惺相惜，到了最后，你得了上级的真传，后浪将要超越前浪，你的老大不仅不会妒忌，还会为你铺路，替你争取，为你祝福，何乐而不为？
你也许可以选择公司，但你无法选择你的老大，学会翻越老大这座大山，才能成就职场更好的自己。
