关于项目变更的流程

考PMP证书时，发现里面有一个特别重要的知识点，就是关于项目变更的流程。

项目变更，首先是申请人要以书面形式正式向项目经理提出，然后项目经理评估变更对项目的影响，并与干系人沟通处理变更的备选方案。

PM根据是否影响项目基准，决定是否需要提交CCB（变更控制委员会）审批，审批通过后则变更相关计划与文档，并知会相关受影响人，最后通知团队成员执行变更并跟踪结果。

实际项目执行过程中，往往会遇到如下问题：

1. 影响力高的人，随意对项目提出变更，对项目基准造成影响。
2. 谁都可以提出变更，没有经过一个正式的审批过程，造成大量的变更需求堆积。

这两个问题，都可以归结为项目没有制定一个正式的变更流程及没有成立专门的变更控制委员会。