步入技术管理

前些天一个小伙伴问我：你是怎么做上管理职位的？

“是先做了管理的事情再有管理的职位？还是相反？”

答案当然是前者。

我在做程序员的时候，就喜欢“管闲事”，说起来也是被迫的。

比如，同事写的代码太烂了，导致系统发布不了，又导致我的代码也白写了，所以我会去修改同事的代码。

这个跟很多人的价值观相悖，很多人觉得：别人写的代码我怎么能改？要么不关我事，要么要尊重对方。殊不知“代码集体所有”乃是极限编程的一个好实践。

当然很多时候不是直接改别人的代码，而是会跟对方说一下，然后一起改。

现在回忆起来，我的这些行为就是在做管理，而且是管理中极为重要，很多管理没做到的现场管理。

很多管理者不知道管理过程，只知道管理结果，可惜他们对结果的关注并不会直接改变结果。

不改变团队做事的方式，怎么得到不同的结果？

不关注并持续改进团队写代码的方式，如何得到更高质量的代码？

基层管理者尤其要注重现场管理。而代码就是现场之一。